——鲁控水务集团有限公司发展纪实

更名篇·特殊文件记载发展历程

这一天是周六，齐鲁文化创意基地的4号楼里却一片繁忙的景象，随着一个个身影的进进出出，一个个大箱子被小心翼翼地从4楼运下、装上货车。这是鲁控集团要搬家了，搬到水发大厦去。而大家不知道的是，在这些贵重的家当里，有一盒特殊的文件，它记载了鲁控集团的发展历程。

为什么说它特殊呢？打开文件盒看一看，里面整整齐齐地摆放着一摞空白的公文纸。那特殊文件在哪儿呢？眼前这些除了发文机关标志什么也没写的公文纸就是。 山东鲁北水务发展有限公司文件、山东鲁北水务发展集团有限公司文件、山东鲁控水务发展有限公司文件、鲁控水务发展集团有限公司文件、鲁控水务集团有限公司文件。

是的，公文纸上发文机关名称的变化意味着鲁控集团从2014年3月成立至今，四年时间已更名四次，而每一次名称的变迁都代表着鲁控集团实现了新的突破，完成了一次新的蜕变。一页一页翻着，鲁控集团四年发展历程的一幕幕跃然纸上。

扎根德州，深耕鲁北市场

2014年3月3日，应水发集团开发鲁北市场的战略需求与部署规划，山东鲁北水务发展有限公司注册成立。二十三天后，在德州市陵城区成立第一家全资子公司，负责当地新隔津河水库工业供水水厂及供水管道的投资建设及运营管理工作，正式迈出拓展鲁北水务市场实质性的第一步；同年5月，在乐陵市成立控股子公司，在临邑县完成临邑水利发展有限公司股权接收；6月，在武城县完成武城县建德水务发展有限公司股权接收，在平原县成立控股子公司；11月，在庆云县成立参股子公司；12月，在济阳县成立控股子公司。至此，不到十个月的时间，鲁北公司已拥有全资、控股、参股子公司7家，注册资本也从成立时的2000万元增至2.4亿元，顺利完成水发集团对公司投资平台的定位目标。2014年12月11日，山东鲁北水务发展有限公司正式更名为山东鲁北水务发展集团有限公司，成为水发集团旗下第5家集团公司。

立足鲁北，寻找发展新机遇

成为集团公司后，鲁北集团继续拓展鲁北市场。2015年2月，在齐河县成立控股子公司；4月，在宁津县、庆云县分别完成宁津众兴水务有限公司、庆云众兴环保发展有限公司股权接收。至此，鲁北集团德州地区水务产业布局基本完成。

随着水发集团确立“立足山东、布局全国”新的市场战略，并鼓励权属公司突破区域发展、面向全国拓展新市场，鲁北集团在继续深耕鲁北市场的基础上，在省内省外积极寻找新的发展机遇。2015年6月，鲁北集团在平阴县污水处理特许经营招投标活动中，科学分析、周密部署，力克首创、北控等多家强劲对手一举中标，同时填补了公司污水处理板块和通过竞标获得项目的两项空白。9月，在参与海口市南渡江引水工程PPP招标项目投标过程中，鲁北集团的优异表现极大地提高了水发集团在全国水务市场上的知名度。同时，为了更好地跟进鲁北地区以外的投资项目，山东鲁北水务发展集团有限公司于2015年9月25日正式更名为山东鲁控水务发展集团有限公司。

走出山东，谋划国内布局

2015年12月29日，随着省外项目的深入推进，山东鲁控水务发展集团有限公司又更名为鲁控水务发展集团有限公司，开启了鲁控集团发展的新征程。这一次更名，不仅仅是鲁控集团在市场地域上的新拓展，更是在业务领域上的新突破。鲁控集团审时度势，适时推进了水电业务和直饮水业务的开发，加上原有的矿泉水、水泥制品等业务，形成了以水务为主的涉水产业布局。2015年12月，鲁控集团并购了四川河川投资有限公司，对其权属的总装机容量达14.6万千瓦的9座水电站进行投资，同时以其为水电业务板块投资平台，陆续并购了甘孜州永兴电力、成都大禹水电建设、甘孜州天海水电等公司，同时成立了四川川河水电开发有限公司，构建了从建设、资产并购到专业化运营的水电产业结构。2016年3月，河川公司与尼泊尔曼都公司签署股权转让协议，投资尼泊尔境内的巴格马蒂水电站和拉苏瓦水电站，成为水发集团第一个落地的海外项目，迈出了水发集团走向世界的第一步。同年12月，山东鲁控直饮水股份有限公司成立，主要开拓城市直饮水管网设计、施工、维护及销售业务，进一步拓展了终端水市场。

多元发展，扩大产业版图

随着公司发展规模的不断扩大，鲁控集团作为水发集团一级投融资平台公司，肩负的利润增长与持续稳定现金流责任越来越重。为保持公司健康持续发展，鲁控集团在坚持水务产业为主业的前提下，进一步拓展多元产业市场。2016年6月，鲁控久基水务（安徽）股份有限公司成立；9月，并购了拥有中铁CRCC检验认证的山东净金新能源有限公司，发展混凝土添加剂生产加工销售、新能源技术开发、高铁物流园等项目。2017年1月，鲁控集团并购了马鞍山市锦盛水务有限公司；2月，并购了武汉汉武自来水发展有限公司、武汉天禹建筑工程有限公司；3月，山东水发鲁控实业有限公司在原水泥制品公司的基础上挂牌成立，努力打造成为多点多面型公司；6月，山东鲁控能源发展有限公司成立，拓展分布式能源业务；7月，增资扩股山东明科新能源股份有限公司，布局了济南市东部生物质热电联产市场；12月，水发鲁控环保科技（苏州）有限公司成立，进军餐厨垃圾处理产业。2018年6月，正式并购了神州智慧环境投资有限公司，在智慧环卫领域迈出了重要一步。至此，鲁控集团形成了“水务、能源、环保”三大产业为主导，物流、置业等多元化项目共同发展的产业版图。

规划篇·精心部署展望未来发展

如果说鲁控集团前几年的飞速发展是实现了“量的积累”，那么，接下来鲁控集团的发展重点则转向了“质的提升”。2017年下半年，水发集团启动实施了“提质增效、转型升级”方案，力求全面推进集团提质增效，带动产业转型升级，加快培育发展新动力，增强集团核心竞争力。鲁控集团在积极响应、全面筹划、全力推进的同时，也以此为契机，对如何在全国经济发展和水发集团发展由高速增长阶段转向高质量发展阶段的过程中，实现鲁控集团的高质量发展转型进行了深入的思考和谋划。2018年初，鲁控集团确立了推动发展内涵从要素投入拉动向创新驱动转变，发展方式从总量扩张向增量提质、增强硬实力与提升软实力同步协调转变，快速实现转型升级的发展方向。

投资布局引领转型升级

围绕“投什么、怎么投、投出什么效果”的问题，鲁控集团分产业确定了投资要点，引领转型升级的方向。在主导产业中突出水务优势，改变过去逢项目必跟的广撒网式策略，运用项目评级手段做好“取与舍”的学问，集中主要精力和资源跟进大项目、有影响力的项目和优质项目；运用细分市场战略，在水务行业发展中寻找新出或即将出现的蓝海，抓住机遇培育品牌。在能源和环保产业上，深入研究国家在新能源、清洁能源、环保等方面的政策要求与政策支持，抓住由此衍生、壮大的市场机遇。在其它多元化产业上，由对应的权属公司以提高公司盈利能力为目标，推动已跟进项目的落地运营并拓展相关业务。

国际业务抢先突破发展

国际业务是水发集团“走向世界”市场战略的具体体现，为加强国际业务的开拓与运营，鲁控集团上半年注册成立了水发香港控股有限公司，接下来将以该公司为海外投资的窗口，通过现有的尼泊尔水电站项目的运作探索出国际业务的运作模式，打通海外投资通道。同时，以尼泊尔已落地项目、在跟进项目为切入点，推进与当地大型集团公司的合作，深耕当地市场，拓展当地民生产业和经营类产业市场，全力打造水发集团海外业务投资基地，实现国际业务突破发展。

先进技术打造核心竞争力

先进技术是在激烈的市场竞争中获胜的利器，也是鲁控集团转变过渡依靠要素投入拉动规模增长发展方式的关键所在。为弥补这一短板，鲁控集团计划一方面做好与政府分管部门、行业协会、高等院校和一些行业板块内标兵企业的对接，结合投资并购一些具有技术优势的项目，努力引进符合公司需求的现金技术；另一方面，力推智慧水务工作，以自身运营的水厂、污水处理厂为试点，推动相关技术快速成熟落地。

轻资产运营助力高质量发展

水、电、气、热等具有社会公益性质的行业具有资金需求大、建设周期长、投资回报见效慢的特点，而以此为主导产业的鲁控集团，在快速发展形成一定产业规模的同时，也在负重前行。为此，鲁控集团计划抓住国家对环保“零容忍”带来的固废处理市场机遇，通过在跟进的环保产业项目打造餐厨垃圾处理全产业链、发展智能环卫产业，并以此为契机，探索搭建科技引领型投资平台，通过输出技术和管理，以一种相对轻资产的运营模式创造新的利润增长点，全力推进鲁控集团更稳、更快、更好地向前行进。

往昔的峥嵘岁月成就了发展新征程的起跑线，转型发展的重任已扛在肩头，鲁控集团上下将继续戮力同心、真抓实干，向着目标争取新的胜利、开拓新的局面。（梁淑洁供稿）