“一个时代有一个时代的主题，一代人有一代人的使命。爱国主义在社会发展中的不同历史时期有不同的具体内容”。如今，在祖国繁荣昌盛的空前盛况中，新时代青年的身影在奔腾的历史洪流中逐渐清晰，他们肩负着国家和民族所赋予的重任，也彰显着中国青年力量的蓬勃与强盛。让我们把目光锁定山东水利发展集团，也有着这样一群水利“后浪”，他们把“追梦人”的口号落实到了实际行动中，在国企蓬勃发展的道路上奉献着自己的光和热。

背娃出征的“昔日男孩”

孙誉，现任水发物联科技董事长，一名90后，2014年研究生毕业后，怀揣着梦想来到了水发集团，他将对企业的忠诚刻入“灵魂深处”，融入“坚定信仰”，投入“行动自觉”，敢啃硬骨头，5年时间，从一名初入社会的稚嫩小生蜕变成集团新业态公司的领头人。他带领公司开足马力，2019年多次到东南亚交流考察海外水务市场，打造智慧民生数字经济，加速布局公共事业新基建；引进技术管理，精工智造生产出智慧直饮机等科技产品；联合浙江大学等科研机构开发了“水生活家”APP，实现了民生服务在饮水便利上的真正便利，成功打通了安全饮水的最后一米。公司长期致力于整合人工智能、大数据、工业4.0、5G、移动互联网等技术，构建数字生态产业综合解决方案，并在2020年3月签订了合同额为4.38亿元的《智慧民生数字经济建设运营项目合作协议》；不仅如此还积极参与到各项救助扶贫工作中......一年间，物联科技逐步成为水利集团科技应用、创新发展、资源汇聚和资本运营的新窗口，民生生态闭环的数字经济新业态，将水利集团智慧水务、现代农业领域的影响力推上了一个新平台，新的发展之路。

其实，当初在接到物联科技董事长任命的那一天，他远没有这么洒脱，28岁的他也会想念只有6个月的儿子，但他却说，“水发集团年轻队伍是有希望、靠得住的新一代，是有舞台、能出彩的新一代，是有机会、需培养的新一代，干在水发集团这片热土上，我们这批年轻干部要挑起重担子，奔赴集团最需要的地方，让水发集团事业后继有人、薪火相传！”从此，他的爱人的朋友圈不仅有娃，更有了一个满怀豪情斗志、火热激情、让她为之骄傲的“昔日男孩”。

冲刺在前的“先锋青年”

车向前，现任苏州环保总经理，是一位85后二胎“孕爸”，2014入职水发后，一直兢兢业业地在工作岗位奉献着青春与热血。“冲刺中国500强”专题分析会后，他接到了一份特殊热任务，担任苏州环保公司总经理，负责水利集团餐厨垃圾板块业务拓展。

董事长王振钦会上要求把迈入500强作为今年的工作引领和重要目标。为加快实现集团这一宏伟目标，水利集团迅速调整战略布局，制定并实施了新的工作方案。与此同时，车向前临危受命，妻子刚刚怀孕的他仅用两天时间完成交接和准备工作便奔赴苏州。

苏州环保作为水发集团混合所有制的试点单位，运营的餐厨垃圾处理项目符合国家发展产业政策，是集团环保领域的重点发展方向，集团领导给车向前下达了明确目标——力争2020年底达到日处理能力2000吨，使餐余产业成为集团盈利增长爆发点，3年内做到国内餐余处理行业领军企业，5年内实现企业上市......对于迎面而来的挑战，车向前倍感压力，但他又很快调整心态，“木受绳则直，金就砺则利”，把集团大目标作为自己人生目标的一部分，在努力实现集团任务的同时也磨炼着自己，办公室、电脑屏幕、手机屏保全部换成“冲刺中国500强”时时刻刻提醒自己。

他细化了集团总体目标，明确了未来发展路线，逐一加推各项目落地，预将企业由资产型向技术型转变，并在2021年形成规模效应后打造集团，走一条“水发模式”道路。他以“服务社会、服务经济、服务民生”为宗旨，立誓要将苏州环保打造成国内环保产业的一流样板公司，并将水利“后浪”敢于拼搏，冲锋在前的精神挥洒在苏州这片土地上。

临机制变的“调节楷模”

辛国涛，现任鲁控企管董事长。83年的他被任命负责集团的第一个轻资产企业，在无资本投入的前提下，在一年的时间里引领团队实现了实现全年营收936万元，净利润近300万元，10人团队人均创利近30万元。他本对新一年的发展满怀信心，却被一场突如其来的疫情打乱了全盘计划，可他却临危不乱，坚定“逢山开路、遇水架桥”的思路，引领团队成员另辟蹊径,创新“共享员工”破解“用工荒”与“闲得慌”。同时以业务发展为导向，优化公司组织结构，从传统职能性组织架构向业务第一位的事业部制组织架构变革，新模式成功开发 “山东化工学院混改”、“邹城化工实训基地建设运营”、“在线学习平台”等项目20余个新业务模式，仅上半年实现营业收入600余万元。

鲁控企管也为自己的未来的展望规划了“登山路线”，积极探索切实可行的所有改革模式，以校企合作、管理咨询、实习培训、平台招聘为基础优化下游产业，打造文化教育全生态产业链，大力发展新业态经济模式，并计划2020年底净利润突破500万元，2021年净利润破千万......用辛国涛自己的话说，“我们目前开展的职业院校混改案例是全省第一，在全国也是典型，走出了一条国企办学的新路线下一步我们还要成立集团，完成各项经营利润指标我们有决心，我们也有办法！”，而永葆创业激情的拼劲，敢做特色发展的勇气在他身上体现得淋漓尽致，这也正是水利集团每一个“后浪”践行水发精神的最好体现。

水利“后浪”们肩能挑梁、臂能挽弓，在推动发展中增长才干，在破解难题中提升能力，关键时刻成为集团再攀新高的开路先锋、热血尖兵，这是在水发集团后浪们最真实的写照。他们从智慧水务到特色环保，再到轻资产企业，三个不同的平台他们有着共同的标签，共同的梦想，共同讲述“刚柔相济、守正出新、坚韧恒毅、自强不息”的水发品格故事。水利“后浪”们心中有火、眼里有光，义无反顾地扛起了国有企业担当与责任的先锋旗帜，他们用勇气和锐气开拓着前进的路，争相要抓住这个时代的制胜先机，为助力水发集团冲刺500强的宏伟目标书写出无愧企业、无愧国家、无愧历史的华丽篇章！（张伟 彭陆珩 供稿）