2018年，我走出高校，走进了水发大厦，身份也从一名高校教师转变成为一名国企员工。初到公司，新的环境、新的同事、新的工作、新的身份，既让我兴奋，又让我倍感压力。如何快速融入新的环境、如何将理论应用到企业实践中去，实现角色的转换，成为了摆在我面前的第一个难题。

有人开玩笑说：一入运管深似海，统计分析成常态。从入职的第一天起，我就开始接触集团本部和各权属公司的财务、运营管理等相关数据业务，面对繁多的财务数据以及供水量、污水处理量、达产率、产销差率等业务数据，真的是无从下手，甚至一度对自己所学的知识产生了怀疑，以前所学的会计理论、所教授的管理课程和研究的企业案例，在这些数据面前似乎毫无用处。

身边的同事和领导看出了我的迷茫和困惑，面对部门组建初期的困难和压力，在领导的带领下，我们这个新团队一起沟通、交流和学习，共同探讨如何准确、高效的获取和分析权属公司运营数据；如何真实、客观的反映评价权属公司业务工作；如何科学、合理的梳理和完善集体决策机构的职责权限；如何快速、有效的提升权属公司盈利能力...

经过不断的摸索和梳理，我逐渐明确了部门的工作职责，找到了工作的方向，也真正领悟了基础经营数据统计分析工作的意义。运营管理团队团结一致，各司其职，做调研、写分析，出报告；搭思路、想办法，提效益；不断推陈出新，探索运营管理新模式。

一转眼两年多过去了，有幸自己能够成为一名水利人，和同事们一起参与到水利集团百舸争流、勇立潮头的事业中，为它的成长和发展贡献力量。在我们的参与和见证下，鲁控集团顺利完成了资产重组，实现了由鲁控集团向水利集团的华丽转变；在我们的参与和见证下，集团运营管控信息系统成功上线，实现了水利集团运营管控工作标准化、规范化和智慧化；在我们的参与和见证下，权属公司绩效考核管理体系成功搭建，大大提高了权属公司生产经营工作的主观能动性；在我们的参与和见证下，集团法人治理结构体系系统构建，彻底理顺了股东会、董事会、经理办公会等集体决策机构的职责权限。在我们的参与和见证下，国务院国有资本布局和产业链调查、国资产权登记、权属公司专项调研、集中阳光采购、年度重点工作调度、技能培训等一系列运营管理工作都在有序推进和实施。这其中，有过辛酸，有过泪水，品尝过胜利的喜悦，也饱受过失败的痛苦。

这些成绩的取得，都离不开水利人的勤劳与拼搏、坚持和奉献。2018年8月，为彻底解决锦盛水务经营管理问题，实现公司扭亏增盈，水利集团运管部成立专项调研工作小组，前往项目公司驻地，开展了专项调研活动。从早上8点到晚上10点，连续4天3晚的不间断工作，工作小组系统梳理出了公司存在的问题和困难，出措施，编计划，查落实，最终实现锦盛水务公司扭亏增盈目标。这就是许多普通水利人的工作日常，平凡中展现着责任与担当，坚守中透露着勇敢和执着，正是因为有了这样一批水利人，才成就了水利集团的发展壮大。现如今的水利集团，资产规模超百亿，员工数量过千余，权属企业近百家，水务、环保主业更突出。水利集团将一步一个脚印、昂首阔步开辟出自己的康庄大道。

2020年是中国共产党成立99周年，也是全面建成小康社会和“十三五”规划圆满收官之年，是对亿万民众来说有着特别意义的一年。对于水利集团来说更是踏上新征程、迎接新挑战的开局之年。

曾子曰：士不可以不弘毅，任重而道远。这是一个发展变革的时代,更是一个创造奇迹的时代。我们即将迎来中国共产党99岁生日，九十九载风雨兼程，九十九载辉煌伟业，共产党人用顽强拼搏、勇往直前的精神带领中国人民走向繁荣富强。

风正帆悬正可期，勇立潮头扬远帆，作为水利人，我们要有担大任的勇气和魄力，要有行大道的眼界和格局，更要有成大器的决心和抱负，把美好的青春融入到这个时代、这份事业中去，用汗水书写青春,用奋斗成就自我！

（撰稿人：汤媛媛、邱勇勇）