6月22日，鲁控集团组织召开了降低供水产销差率专题会。鲁控集团总经理助理高勇主持会议，集团运管部及陵城水务、乐陵水务、宁津水务、齐河水务、鲁控直饮水、马鞍山市锦盛水务、武汉汉武自来水7家水务公司分管负责同志共计20余人参加会议。

会议特邀了保定市金达管线探测有限公司的项目负责人王永坤重点讲述探测管道漏损方法、原理及成功案例。

会议首先听取了各水厂技术负责人关于针对运营数据存在产销差率偏高的问题、产生原因及控制措施方案的情况汇报。

会议指出，供水产销差率属于供水企业最为重要的经济指标，产生高产销差率问题的主要原因，一是出厂计量误差和用户终端水表误差形成的计量误差，二是管道管材质量不合格和超期服务产生的管网漏损。各生产技术负责人结合自身经验踊跃发言、积极探讨，旨为实现节能降耗提出有效性、合理化建议。针对产生的高产销率问题，建议加强水厂出厂水计量仪表的选型及定期校核；用户终端水表选型、增设校核总水表及定期校表；以模块化管理探测管网漏损。

会议要求，各供水企业重视精细化管理，提升节能降耗、开源节流意识，针对运营产生的问题有计划、有步骤的合理部署工作任务、落实工作进度。供水企业的供水管网产销差率控制是一项复杂且系统的工作，任重道远，应持续加强先进技术的投入，并借鉴国内外有关的先进经验，采用科学有效的管理方式进行规范，并制定长期有效的机制，以确保供水企业产销差率合理降低并得到长期有效控制。（李春蕾）