——鲁控集团开展人力资源管理现状专题调研工作

根据水发集团战略部署，为向企业管理要定力，提高集团管控水平，加强现代化管理，鲁控集团于5月24日召开了人力资源管理体系建设项目启动会。

按照启动会安排部署，鲁控集团成立了以人力资源部为主体，抽调财务审计部及运营管理部工作人员组成的调研小组，于5月25日-6月27日，深入生产建设一线，行程数千公里，面对面访谈相关管理人员数百人，对鲁控集团旗下全部18家权属子公司进行了人力资源管理工作专题调研。

为做好该项工作，鲁控集团召开了思想动员会，并制定了实施方案。按照方案要求，调研工作共分前期筹备、实地调研及信息整理三个阶段，其中尤以第二阶段的实地调研、收集一手数据信息最为重要。

调研重点一是各权属公司的制度建设、工作流程、组织架构、部门设置和岗位编制情况，二是人力资源管理体系基本建设情况，三是招聘与员工关系情况，四是薪酬与绩效管理执行情况，五是员工人事档案相关情况等。调研小组通过资料查阅、现场问询和员工谈话等方式了解详细信息，确保调研取得实效。在调研过程中，各权属公司积极配合，安排专人或成立工作小组对接调研工作，鲁控集团调研小组现场给予权属公司人力资源管理方面的工作指导，并就发现的问题进行了深入交流。

通过实地专题调研，调研小组摸清了各权属公司人力资源管理实际情况，对人员进行了深度梳理，并现场对存在的问题做出了初步诊断，同时传达了水发集团总部人力资源管理工作的相关政策要求及制度规定，传递了现代化的管理理念。下一步，鲁控集团人力资源部将根据调研实际情况编撰完成《鲁控集团人力资源管理现状诊断报告》，为优化提升人力资源管理体系提供客观依据。（潘齐齐 陈想 供稿）