---鲁控集团召开提质增效工作专题系列会议

近期，鲁控集团认真贯彻落实水发集团关于“提质增效、转型升级”的一系列指示精神， 将“提质增效、转型升级”作为集团下半年工作核心，针对鲁控集团各权属企业特点，从细节处发现问题、解决问题，总结经验，制定对策，全力推进。

8月22日，鲁控集团组织召开了鲁控实业公司、鲁控直饮水公司提质增效工作专题会议。会议分为五项内容，一是传达学习了水发集团半年会和企业管理有关会议精神；二是听取鲁控实业公司、鲁控直饮水公司及班子成员述职报告；三是鲁控集团董事长沈林栋与鲁控实业、鲁控直饮水班子成员单独谈话；四是集团本部各部门主要负责人与鲁控实业公司、鲁控直饮水公司班子成员进行座谈交流，分析、发现问题并现场解决；五是鲁控集团总经理陈开新、副总经理王国防提出工作要求。

随后，结合鲁控实业公司、鲁控直饮水公司实际现状和集团本部各部门座谈交流情况，沈林栋强调，一要认真总结，结合本公司自成立以来的经验教训，明确公司定位，并做好中长期的发展规划；二要抓好管理，重点加强业务管理和人员管理，从删减冗余流程和提高员工效率等方面降本增效；三要树立楷模，领导班子成员要发挥模范带头作用，明确时间节点，以实绩论英雄，完善考核激励机制，激发全体员工干事创业干劲；四要管控成本，实业公司和直饮水公司都处于发展期，要高度重视在业务拓展方面产生的各项成本，强化预判，厉行节约，精打细算，算好收支账，努力推进提质增效工作。

会议由鲁控集团副总经理王德荣主持，总经理陈开新、副总经理王国防、总经理助理高勇，总经理助理兼投资融资部经理张世朝，鲁控集团各部门主要负责同志及鲁控实业公司、鲁控直饮水公司全体班子成员参加会议。（陈想 供稿）