9月14日，鲁控集团组织召开贯彻落实《水发集团“提质增效 转型升级”实施方案》工作会议。鲁控集团董事长沈林栋，总经理陈开新，部分集团领导班子成员及部门负责人参会。

会议学习了《水发集团“提质增效 转型升级”实施方案》，成立了鲁控集团转型升级工作领导小组。针对《方案》中提出的组织架构、考核激励、混合所有制改革等19项目主要内容，结合鲁控集团领导分工及各部门职责，逐条进行分析研究，明确分工领导，落实责任部门，细化分解任务，提出了明确要求。各部门分别汇报了提质增效工作进展情况及细化实施方案的工作思路和具体措施。
沈林栋指出，“提质增效 转型升级”是水发集团做出的重大战略部署，是鲁控集团当前工作的重中之重。要求参会人员在思想上高度重视，充分认识“提质增效、转型升级”工作的重要性，切实把思想认识统一到水发集团的决策部署上来；在执行上落实有力，围绕《实施方案》明确的工作任务，细化工作方案，制订具体措施，明确责任，分解任务，落实到人、到具体时间节点；在合作上密切配合，各部门既要明确分工，又要通力协作，加强沟通协调，共同推进；在工作上快速推进，一分部署，九分落实，制订方案后，关键是抓落实，以实际行动扎实推进“提质增效 转型升级”工作。（陈想 供稿）