2018年1月30日，鲁控水务集团有限公司（以下简称“集团”）组织召开2018年度工作会议，迅速传达贯彻学习水发集团2018年度工作会议精神和水发集团党委书记、董事长王振钦重要讲话精神， 全面总结集团2017年各项工作，安排部署2018年的任务目标和重点工作。

会议指出，2017年是鲁控集团发展最快的一年，是经济效益最好的一年，是取得丰硕成果的一年。集团围绕年初制定的年度目标任务，聚焦主业，兼顾多元，开源节流，扎实苦干，始终保持了稳健向上、强劲增长的发展态势。一是综合实力越来越强，集团资产规模、营业收入、净利润等关键指标快速增长，企业效益、盈利能力大幅提升；二是产业布局越来越准，确立了“水务、能源、环保”三大板块，明确了发展战略，找准了发展方向；三是亮点工作越来越多，海外投资、人力资源管理、企业规范化建设等工作走在了水发集团前列；四是运营管理越来越细，开展了“提质增效、转型升级”工作，实行了生产经营责任考核、对接了国内顶尖科研院所、高等院校，“向管理要效益”落到了实处；五是建设管理越来越严，所有在建工程已基本完工，实现了全年安全生产零事故；六是内控管理越来越好，在党群建设、人资管理、财务管理、综合办公、宣传报道等方面都取得了优异的成绩。

会议要求，集团2018年工作要以“提质增效、转型升级”为主线，突出“水务、能源、环保”主导产业，抓好“投资建设、国际业务、运营管理、财务融资、机制创新、坚守底线”重点工作，推动发展内涵从要素投入拉动向创新驱动转变，发展方式从总量扩张向增量提质、增强硬实力与提升软实力同步协调转变，努力在水发集团权属企业中率先转型升级。

会议强调，一要坚持战略方向不动摇，着力在提升境界上求突破；二要坚持投资引领不动摇，着力在转型升级上求突破；三要坚持国际业务不动摇，着力在率先发展上求突破；四要坚持运营管理不动摇，着力在提质增效上求突破；五要坚持自我融资不动摇，着力在资本市场上求突破；六要坚持创新机制不动摇，着力在内生动力上求突破；七要坚持守住底线不动摇，着力在内控管理上求突破。

会上，鲁控集团党支部书记、董事长沈林栋与各权属公司分别签订了2018年度党风廉政建设目标责任书、安全生产管理工作承诺责任书，总经理陈开新与各权属公司签订了经营业绩目标责任书。武汉汉武自来水发展有限公司作了典型发言。会议还对集团2017年度先进集体、先进工作者、优秀项目进行了表彰。

集团本部全体员工，各权属公司董事长、总经理及财务负责人参加了本次会议。（陈想 供稿）