突出“早”字，立即开展工作。2018年2月22日上午，阴历新年初七开班第一天，鲁控集团立即进入工作状态，组织召开2018年度重点工作会议，要求全体员工以饱满的工作精神，高昂的工作姿态，全新的精神面貌，迅速开展各项工作。鲁控集团董事长沈林栋同志主持会议并做重要讲话。鲁控集团全体领导班子成员、总经理助理、集团各部门主要负责人参加会议。

突出“实”字，细化分解工作。总经理陈开新同志通报了鲁控集团2017年度各权属公司综合考核情况，明确了《鲁控集团2018年度工作会议重点工作分工方案》，对鲁控集团2018年工作进行了全面分解，确定了51项重点工作，明确了分管领导、责任部门、完成时限和工作标准。听取了各部门2018年度工作要点汇报，研究通过了《鲁控集团2018年度各部门工作要点》，要求各责任单位按照“量化、细化、具体化、项目化”的标准,对所承担目标任务进一步细化分解,明确时间表、任务链、责任链,将任务具体到项目、时间节点、岗位、个人,逐项明确进度，抓好落实，确保全面完成各项工作任务。

突出“优”字，凝聚集体力量。鲁控集团领导班子成员、总经理助理结合各自责任分工和工作任务，先后汇报了2018年工作重点及方法措施，畅谈了鲁控集团未来发展目标和方向，对集团2018年工作提出了中肯的意见和建议。

突出“精”字，学习讲话精神。鲁控集团董事长沈林栋同志安排部署了2018年重点工作，带领全体参会人员集中学习水发集团党委书记、董事长王振钦同志2018年度工作会议重要讲话精神，要求全体参会同志从“时空、产业、市场、管控”四个维度，深刻把握企业“资本、体系、竞争、组织”四个属性，牢记企业发展宗旨，做好“产出效益上长与短、投资并购上轻与重、核心业务上主与辅、产业布局上新与旧、动能转换上产与融”五个方面结合，时刻严控“投资失误、过度多元、人才缺失、安全事故、资金断裂、拒腐防变”六类风险，切实抓好“资金筹融、提质增效、转型升级、安全生产、监察审计、队伍建设”等各项工作。

最后，沈林栋强调，在工作目标上，管理要日益精细，特色要逐渐明显，规模要持续壮大；在工作方法上，一要抓关键，二要补短板，三要善创新；在工作要求上，一要强化责任心，二要提升工作水平，三要加强沟通协调；齐心协力，真抓实干，全面做好鲁控集团各项工作，以优异的成绩向水发集团交一份合格的答卷。（王建华 供稿）