为进一步贯彻落实水发集团“提质增效、转型升级”相关部署，提高鲁控集团整体运营管理水平，规范权属公司运营管理分析流程，加强权属公司生产经营情况的自我分析和自我纠偏能力，逐步形成一套可持续提升完善的内部管理分析体系，鲁控集团运营管理部于6月20日举办了鲁控集团“权属公司经营管理分析能力提升”培训交流会。

通过本次培训以逐步扭转以往集团公司汇总分析数据、寻找问题，拟定方案，权属公司负责解释及落实整改的旧管理模式为目标，形成以权属公司自主发现问题、分析问题，解决问题为主的新管理模式。会议重点培训了鲁控集团总体运营管理分析指标体系、运营管理分析体系的应用流程、运营管理分析统计表、异常数据及运营管理重点问题分析汇总以及运营管理分析体系的意义等多项内容。

本次培训会是鲁控集团运营管理工作转折的一个契机。各权属公司结合新的运营管理分析体系从实际情况出发，明确分析解决问题的思路，争取逐步改善生产经营现状，确实有效地落实“降本增效”，提高鲁控集团整体经营管理水平。

鲁控集团财务总监王春刚、权属公司企业运营管理部负责人及相关财务人员，共计50余人参加了本次培训。（徐文波 供稿）