“不能为了开会而开会，开会就要解决问题，要把会议开出实效”。鲁控集团董事长兼总经理沈林栋在会议筹备之初，就给本次会议定下了调子。

按照往年的惯例，年中集中召开的会议一直遵循着总结上半年工作、典型代表发言、部署下半年工作的流程进行，这种传统的形式在统一思想认识、凝聚发展共识方面固然有其优势所在，但对于解决生产经营实际问题需求的针对性不足。因此，求变、求突破成为此次会议筹备与组织的主题。

化被动为主动，会议开出新形式

按照以往会议流程，各权属公司负责人在会上普遍扮演的是“聆听者”角色，作为与会人员的“参与感”不强，而且由于公司业务所处行业的不同，会上谈到的问题和要求也往往停留在共性层面，点到即止。形式制约内容，要引导与会人员从被动参会到主动参与，就要突破形式，创造机会和平台。鲁控集团先是结合水发集团产业专业化整合发展要求，确定了分城乡供水、污水处理、能源环保和自主经营（商贸类）四大类分别召开专题会议的形式。而后在设计会议议程时，把典型发言变为全体发言，同时将点评、提问、建议设置为一个独立的环节，留足时间，集团职能部门负责人和与会公司负责人不论职位，不分岗位，围绕“解决问题、指导生产”的核心主题，逐一发言，充分讨论，共商对策。

找准发展“病灶”，会上逐一开“药方”

为突出实效，会议将“问题导向”贯穿始终。在组织各权属公司撰写会议发言材料时，集团设计了统一汇报模板，重点突出了存在问题和需集团层面协调解决的问题两个方面，同时严格进行把关，问题剖析不准、不全的一律打回重写。在会上，围绕各个权属公司展示的生产经营状况和提出的问题，集团各职能部门和其它权属公司展开“会诊”，一起梳理、分析、研判，找到问题症结所在，并结合实际开出“药方”。面对政府补贴延付难题，有公司提出了与政府协商固化财政补贴拨付程序，避免一事复议造成延误的对策；针对成本管控问题，大家纷纷从工艺层面的节能改造、管理层面的流程优化等方面提出建议；关于资金筹集问题，已成功开展自主融资的公司分享了经验，等等。

切中问题要害，会场“辣味儿”十足

会上，通过与会人员的逐一发言，大家把问题摆在桌面上、难点晒到明处来，抛开职务、情面的约束，自动自发地加入讨论，发表自己的看法，提出不同的意见和建议。“这个问题咱们之前也沟通过好几回了，能不能解决、怎么解决、什么时候解决你得表个态。”有职能部门想着一直悬而未决的问题。“我认为解决这个事儿不能舍本逐末，必须从根源上来考虑，不然问题越积越多，都成了救火队员，到处灭火，累死也干不出成绩。”有人提出反对意见。“现在这个形势，‘钝刀子割肉’的做法行不通，得‘快刀斩乱麻’才行。”有人表明态度。整个会场弥漫着一股“辣味儿”，有在场的党员同志笑称我们把组织生活会“红红脸、出出汗”的优良作风带到了生产经营会上，开了一次生产经营版的“组织生活会”。

新形式、良“药方”、“辣味儿”最终成就的是一个“实”字。在推进“提质增效、转型升级”的重要节点上，鲁控集团努力推进重效益、强管理各项举措，敦本务实，志在成效，助力水发集团高质量发展。（梁淑洁 供稿）