为贯彻落实水发集团内部资产及业务整合股权划转专项调度会议精神，加快划转进度，保障各划转公司正常经营生产活动，10月12日，山东水利发展集团有限公司在集团本部召开了业务整合工作座谈会。水发集团运营管理部总经理鲍永青、山东水利发展集团有限公司董事长沈林栋等参加会议并讲话，总经理李加坤主持会议。

会议首先听取了13家划转并入公司的组织架构、生产经营等工作情况汇报。沈林栋指出，此次整合是国有企业改革的需要、是集团发展现实的需要、更是集团未来高质量发展的需要，要求各划转公司统一思想，增强信心，切实做好划转工作。一是要顺利。思想上要正确认识，积极主动配合此次划转工作，保证划转工作顺利进行。二是要稳定。保证团队建设稳定、生产经营稳定，做到无缝衔接。三要做好后续工作。在日常管理中，对内做好常规性工作，要向员工传递正确信息，对外加强与地方政府的沟通与交流；在生产经营工作中，要抓好班子建设，抓好财务管理。沈林栋强调，整合后企业要做好开源节流工作，积极开拓市场，拓展业务，降能耗、控成本，为提质增效打好基础；尤其是供水公司，要保质保量完成供水任务，强化安全意识，聚焦主业，树立企业良好形象。

鲍永青指出，此次整合意义重大，这是推动水发集团高质量的必然要求，也是推动集团“提质增效、转型升级”的现实选择。此次将鲁控集团与水控集团进行整合，目的就是突出水务主业，用实际行动证明只有整合才能更有利于水发集团的高质量发展。同时，鲍永青对山东水利发展集团有限公司寄予了希望与信心，相信在新班子成员的带领下，水利发展集团一定会取得骄人的成绩。

各划转公司负责人纷纷表示，坚决支持和拥护集团总部决策部署，不折不扣执行各项措施，坚守岗位，履行职责、明确目标，为山东水利发展集团有限公司高质量发展做出积极贡献。

山东水利发展集团有限公司班子成员、各部门负责人、各划转公司董事长、总经理参加会议。