2月10日，水利发展集团全员上下积极响应号召，多措并举，经过有序地调度、部署，除省外两家权属公司因当地疫情严重，按政府要求采取网络办公外，其余权属公司全部按计划于2月10日正式复工，并及时开展相关工作，保障企业的安全稳定运营。

高层统筹部署，全级上下联动

自新型冠状病毒感染的肺炎疫情爆发以来，水利发展集团领导层高度重视，迅速响应，科学谋划，全面统筹部署疫情防控及生产经营工作。集团领导通过视频会议、邮件、微信工作群等方式指导各级权属公司及时成立疫情防控工作组，安排疫情防控及生产经营管理工作，并因地制宜采取措施，分版块、分地区、分类别进行多次调度，形成全面联动。

全力保障民生，全心服务社会

针对城乡供水、污水处理等涉及民生产业的权属公司要求全面落实24小时值班和“零报告”制度，并成立专项的应急小组、维修抢修小组、安全巡视小组及信息通报组等专项工作组，全面保障24小时不间断安全生产；对位于疫情重灾区武汉和安徽等地的权属公司，更为其筹措、调集了防疫物资、应急药品。疫情期间共实现累计供水量1140万方，达标处理污水360万方，充分践行服务民生，服务社会宗旨。

注重经济效益，全面减损止损

针对非水务类的生产制造等实业权属公司，在保障做好疫情防控的前提下，管理及业务人员全部按期上岗，采取合适、有效地方式及时开展公司业务，最大限度降低因疫情对公司造成的损失；在建项目调整适合在疫情期间开展的手续办理等事宜，并妥善安排生产、施工人员返工，积极与当地政府协调、申请安全开工生产，保障公司效益和在建项目施工进度。

落实责任担当，力保全年指标

水利发展集团运营管理部分别于疫情爆发初期、复工前和复工后多次对各权属公司进行全面调度，充分了解疫情对各权属公司生产经营管理工作造成的实际影响、预计影响及运营开工复工情况。提前部署安排后续生产经营管理工作，及时作出重大生产经营计划调整，全面落实责任担当，在做好疫情防控的同时，力保年初既定全年经营指标的顺利完成。（徐文波  供稿 ）