——山东水利发展集团召开2020年半年生产调度工作会议 

7月22日，山东水利发展集团2020年半年生产调度工作会议在济南召开，会议传达学习了水发集团党委书记、董事长王振钦在集团半年会重要讲话精神，集团党委书记、董事长沈林栋做了重要讲话，总结上半年工作，安排部署下半年任务，动员全体员工围绕冲刺500强目标，团结拼搏，攻坚克难，全力开创集团高质量发展新局面。

会议由集团党委副书记、总经理李加坤主持。运营管理部通报了集团上半年生产经营情况，贤达水务、鲁控久基、物联科技、鲁控企业、河川大禹、资金管理部等6家单位分别代表水务、环保、施工板块以及新业态、新经济等行业做了表态发言。

沈林栋指出，王书记在水发集团2020年半年生产调度工作会议上的讲话，确立了水发集团年内迈进中国500强的奋斗目标，总结了水发集团上半年工作，分析了形势，提出了要求，整个讲话鼓舞人心，催人奋进。水利集团这次会议既是一次工作总结会，更是一次冲刺500强的动员会、宣誓会、部署会。会后，各部门、各单位要深刻认真学习，深刻领会，抓好落实。

沈林栋强调，2020年是水发新十年的开元年，也是水利集团高质量发展的开局年。自年初以来，在水发集团党委的坚强领导下，面对错综复杂的经济形势和艰巨繁重的改革发展任务，水利集团认真贯彻落实集团总部的一系列决策部署，紧紧围绕“高质量发展”要求，坚持疫情防控和生产经营两手抓、两手硬，克服疫情影响，加快复工复产，聚焦主业发展，细化行业首位度，深化国企改革，强化经营管理，实现了集团持续稳健发展。

沈林栋要求，水利集团各单位要深刻理解水发集团冲刺中国500强的重大意义，认真落实水发集团的各项具体要求，切实担负起冲刺中国500强的重任。一是全力推进主业规模化，进一步提高水务市场占有率。在主业上增规模，在产业上做特色，在科技上创优势，努力打造一个规模合理、特色鲜明、优势突出的集团。二是全力推进产业特色化，进一步打造环境产业新优势。以提升行业首位度作为重要抓手，全力推进特色环保产业。三是全力推进技术先进化，进一步提升企业核心竞争力。加大科技研发投入，加快人才培养，加强 “四个对接”，争做产业科技进步的领军企业。四是全力推进资产证券化，进一步保障集团发展资金需求。以“保刚兑、保运转、防风险、降负债”为目标，多渠道新增融资规模，确保集团发展资金需要。五是全力推进管理现代化，进一步开创高质发展新局面。加强企业管理规范化、标准化、信息化建设，努力提升企业现代化管理水平。

沈林栋强调，水利集团要把冲刺中国500强企业作为坚定不移的奋斗目标，坚信冲刺中国500强企业目标能达到，也必须要达到，以开拓进取的创业精神，以攻坚克难的工作作风，以实实在在的经营业绩，锐意进取，团结拼搏，为水发集团冲刺中国500强企业做出应有贡献！

最后，李加坤针对集团基层党建、安全生产、财务管理、内控管理等重点工作进行了安排部署，要求各权属公司、各部门对照年初制订的各项任务目标，查找差距，明确措施，狠抓落实，确保全面完成全年各项工作任务。

集团领导班子全体成员，各权属公司董事长、总经理、财务总监，集团机关部门负责人及全体工作人员共计110人参加会议。(张伟 供稿)