11月25日，水发集团党委书记、董事长王振钦一行到山东水利发展集团有限公司（以下简称“水利集团”）调研指导工作，重点针对水发人力资源管理集团有限公司（以下简称“水发人资”）的发展事宜座谈研讨。水发集团总规划师、战略研究室主任董先军，水利集团党委副书记、总经理李加坤，水发集团组织人事部，水利集团领导班子成员、各部室及水发人资负责人参加会议。

会上，王振钦听取了水发人资董事长辛国涛关于公司基本情况、产业板块、企业定位、业务模式、拓展路径及发展规划的详细汇报，了解了公司产业布局、组织架构、行业形势和未来发展方向等问题，充分肯定了水发人资成立以来取得的工作成绩，高度评价了水利集团成功参与山东化工职业学院“混改”工作，为部省共建职教创新发展高地建设“破题”，在国内率先走出了国有企业实质性参与国家高等职业院校“混改”的第一步，进一步扩大了水发品牌的影响力，有力提升了水发集团的知名度、美誉度。

王振钦指出，水利集团积极参与国家高等职业教育“混改”，既体现了国有企业的社会职责担当，更是深化校企合作，发展“四新”经济，主动创新人力资源全生态产业链产业布局的大胆尝试，生动诠释了“永葆创业激情、永做特色发展、永存危机意识、永远革故鼎新”的水发精神。针对水利集团有关水发人资下步工作，王振钦指示：一要明确目标，制定战略。全面客观分析自身优势及短板，充分发挥国有企业优势，组织开展企业发展战略研讨，明确发展目标，制定企业发展规划。二要全面赋能，激发活力。水利集团要充分赋予企业自主经营、自我发展等权力，纳入集团简政放权范围，探索将编制管理、项目决策、人员安置和收益分配等权力适时下放，根据业务实际发展需求，合理设置调配部室机构与人员，借鉴企业职业经理人制度，大力提倡激励经营，激发企业活力。三是特色发展、高点定位。人资公司要对标省内及国内外一流企业，自觉形成分析行业发展趋势的行为习惯，细分专业市场，培养独创发展的经营模式；以化工职业学院项目为起点，进一步拓展业务范围，充分借力，注重联合，整合业内各类优势资源，建立业务联系合作机制，在合作中发展公司业务，培育锻炼自身团队；要珍惜信任，抓好班子，带好队伍，严肃纪律，加强内部管理和自我约束，用卓越的业绩证明集团的正确决策和企业实力，将水发人资打造成全省乃至全国知名的优秀人力资源企业。

水利集团将以此次座谈为契机，进一步全面系统分析水发人资的经营模式和主体业务，做到精准投入，务求实效，努力实现开放共享、协同创新的人力资源行业新业态，助力水发集团高质量发展。（彭陆珩 供稿）