——水利集团召开人力资源管理集团发展专题工作会议

2月22日，山东水利发展集团有限公司（以下简称“水利集团”）召开人力资源管理集团发展专题工作会，水利集团领导班子成员、各部门负责人及水发人力资源管理集团有限公司（以下简称“水发人资”）负责人出席会议。

会上，水发人资负责人就公司定位、发展方向、人员结构及2020年工作成果进行总结汇报，并表示公司将在2021年度进一步挖掘盈利能力，以山东化工职业学院项目为基础，通过“职业教育+”发展模式做实公司的特色产业，力争打造成为省内一流的人力资源综合服务商，确保集团提升行业首位度工作的稳步推进。随后，集团领导班子成员及各部门负责人就相关问题展开深入研讨。

水利集团党委书记、董事长沈林栋充分肯定了水发人资一年来的工作成绩，并对水发人资的下步工作提出要求，一是要结合市场发展趋势，将公司定位进行再梳理、再提炼，进一步明确发展重点、找准发展方向；二是要以培训、实训相结合的方式，协同集团事业部将集团各企业人员培训需求进行分专业、分层次的梳理统计，促进集团内部人员培训的良性循环；三是要弄懂吃透人力资源服务的相关企业形势，充分建立起B端到C端的高效人才输送机制。

沈林栋强调，水发人资在2021年发展中要进一步规范原则性工作标准，一要夯实基础业务，培育核心业务，探索亮点业务；二要加强政策研究，用好政策红利，激发企业内生动力；三要聚焦团队素质提升，打造与公司发展相匹配的专业化管理队伍；四是增强服务意识，以市场和用户的角度思考问题、推进工作；五要进一步强身健体，强化内部管理，在企业高速发展的背景下理清思路，结合实际工作优化完善工作流程、考核标准等制度规范。

沈林栋指出，水发人资在优化企业内部管理的工作中要明确以下“五个关系”，一是“远与近”的关系，把握好近期工作与长期目标的发展节奏；二是“主与次”的关系，分清主要与次要工作顺序，合理分配工作精力；三是“舍与得”的关系，项目业务不可不抓但也不可全抓，避免工作中事无巨细的思想；四是“公与私”的关系，要以公司总体业务规划为主旨，引导企业自身的发展方向；五是“质与量”的关系，要在保证盈利能力的情况下先增量、后提质。

水发人资将以此次会议为契机，进一步整合工作思路、理清发展方向，充分整合各方资源，坚定信心保持定力，以争创行业首位度为发展目标，砥砺奋进、锐意进取，全面开启2021年高质量跨越式发展的新篇章。（彭陆珩 供稿）