自进入高温酷暑期以来，武汉市汉南区供水量大幅上升，但是回收率却徘徊不前，山东水利发展集团有限公司权属公司——武汉鲁控水务有限公司（以下简称“武汉水务”）针对这一情况，根据年终回收率达到75%以上的目标，充分调研，直面问题，补齐工作短板，从7月25日起，启动了“奋战50天 打赢节水降耗增收攻坚战”专项行动。经过一个月的努力，目前专项行动在节水、增收、降耗已取得了阶段性成果。

加强供水监察，有效堵塞漏洞

完善加强监察部职能，工作效果跟工资绩效相结合，充分调动部门员工工作积极性和责任心，从早5点一直到夜间12点，武汉水务员工都在轮流巡查监察，杜绝违规取水现象，打击破坏供水设施情况，处理涉水事务事件，提醒市政施工避让管网，不仅展示了供水人良好的形象，还取得了可喜的成果，仅仅一个月就处理违法涉水事件40起，交由公安、水政执法案件5起，挽回经济损失约20万元，避免水损6.82万方，有力规范了水市场管理，维护了供水管理的良好秩序。

加强管网运行管理，杜绝跑冒滴漏

针对老旧管网漏点多、新旧管网对接不严密、抢修不及时的现状，公司领导不护短、不掩盖，根据工作需要，武汉水务于7月27日调整了管网运行部的人员，把责任心强、工作能力突出的同志调整到管网运行部，并制定绩效考核机制，通过一个月来的运行情况，共计处理管网突发故障15起，修复陈旧漏点24处，每天减少漏损6000多方，提高了供水压力，减少了用户投诉。

加强表计管理，提高营收水平

目前，武汉水务供水范围内共计用水计量水表6.02万块，存在着抄表不到位、问题表处置不全面、交费不及时的情况。为规范管理，公司采取以下措施：一是对所有水表进行普查，并对企业户、行政事业户、生活居民户、农村用水户、市政用水户进行了分类统计管理；二是分区计量考核，对13个抄表员重新分片，便于考核区域用水及回收情况。三是坚强维修班工作力度，绩效与回收率挂钩，及时杜绝跑冒滴漏及处置问题表；四是三位副总下沉到班组，与抄表员一起逐一查表，发现问题解决问题。以上措施的实施有效规范了用户用水，提高了员工责任心，8月份比上月增收13.88万元。

武汉水务自成立以来，始终不忘为民初心，坚持把保障全区供水安全，提升供水服务水平作为工作重心，通过加强供水调度、设备检修、水质检测等措施，扎实做好各项供水保障工作，确保全区供水安全、稳定。