为进一步加强各权属公司财务管理和风险防控意识，强化各权属公司对经营风险和财务风险的管控，推进水利集团“2+2+N”战略部署，9月17日下午，水利集团召开9月份权属公司现场财务分析报告会，水利集团党委副书记、总经理李加坤出席会议，总经理助理、财务部经理黄山主持会议。

本次会议主要对金思泉水务、苏州环保和神州环境三家权属公司财务情况开展研究分析。会上，三家权属公司财务负责人先后进行现场财务分析报告，各公司董事长、总经理分别汇报了本公司生产经营情况、分析了财务运行状况，并对本公司近期需要集团支持和协调的工作提出具体需求和建议。

黄山针对各公司目前存在的经营风险和财务风险，一一提出了应对措施和防控建议，对重点项目的建设情况和完工项目的转固情况进行了调度，并要求各权属公司持续推进两金压降、加强预算管理和风险防控等工作。

最后，李加坤对三家权属公司逐一进行点评，肯定了其近期工作成绩，并针对不同公司具体情况，分别就经营状况、成本预算、税务筹划、业财融合等方面提出指导意见，加快公司新项目的融资力度，并督促符合条件的公司积极开展高新技术企业申报。

水利集团环境事业部负责人、财务部相关人员参加会议。（宋鲁斌 供稿）