10月19日，山东水利发展集团有限公司（以下简称“水利集团”）召开三季度生产经营调度会暨全面财务预算工作启动会议。会议通报了集团前三季度生产经营情况，对第四季度工作作了动员部署，集团党委书记、董事长沈林栋作了重要讲话，党委副书记、总经理李加坤主持会议。

会上，沈林栋对前三季度生产经营情况、全面财务预算工作等情况作了重要讲话，他指出：前三季度经营发展情况至关重要，不仅关系到今年经营指标能否顺利完成，更关系到明年各项重点工作的有效开展。第四季度，各权属公司、各部门要继续保持前三季度的发展势头，充满信心，争创一流。

沈林栋要求，水利集团要继续围绕水发集团总体战略部署，按照既定的目标和路线，确保全年各项目标任务圆满完成。一是要按照集团党委决策部署及工作要求, 各权属公司要认真对照年初签订的经营目标责任书，全面梳理自查，分析原因，制订措施，加快进度，向完成全年各项工作目标冲刺。二是要加大“两金占用”清收进度，各权属公司负责人要切实担负起应有的职责，要克服困难，想办法，找对策，采取多种办法完成任务目标。三是要做好年底各项验收考核工作。水利集团将根据今年出台的年度考核奖惩办法，组织对权属公司及领导班子成员考核，严格兑现奖惩措施。四是要抓好安全生产。各单位要高度重视，按照集团安全生产有关要求，不折不扣落实到位，一如既往抓安全生产。五是要坚定不移实施首位度战略。从“0”到“1”，从“1”到“N”，水利集团各细分板块取得的成绩已初见成效，各权属公司应咬紧牙关，争相发力，全力以赴，为水利集团争创细分行业首位度做出应有的业绩。

会议还对财务全面预算管理工作及财务管理中心建设工作进行了宣讲。

水利集团领导班子全体成员，各权属公司董事长、总经理、财务负责人及集团机关部门负责人等有关人员共计70余人参加会议。