10月19日，山东水利发展集团党委副书记、总经理李加坤接受了《山东国资》记者专访。

采访开始前，李加坤对《山东国资》记者的到来表示热烈欢迎，并围绕水利集团10年来转型发展、产业布局、未来展望等方面进行了介绍。李加坤谈到，今年来水利集团在发展中变革，在变革中发展。2020年突破水务主业范畴，寻找新的业务增长点，开启环保产业探索发展之路。2021年围绕首位度战略，确定了餐厨垃圾、再生铅、农村污水等5个环保细分领域。经过两年多时间，细分领域已经初成规模，目前水利集团餐厨项目以苏州项目为试点，已形成一套可复制的“水利模式”，集团餐厨垃圾处理总规模已位居山东第一、全国前三；城乡小污水处理已由重资产投资转为轻资产的技术输出；再生铅处置板块规模已位居全国第一。

李加坤谈到，一直以来水利集团认真贯彻新发展理念，积极构建新发展格局，走出了一条高质量发展之路。省环保集团成立后，水利集团紧跟形势任务发展要求，发展方向更加清晰，产业发展更加聚焦，及时整合七大平台公司，形成

有机固废板块、再生铅板块、城市固废处理板块、物联网板块、汽车拆解及废钢加工板块、工业废弃物处置板块、工程建设板块七大板块，提供项目投资、设计咨询、技术研发、智慧物联、工程施工、建设管理、运营维护等全产业链服务，为集团绿色环保发展提供源源不断内生动力。

对于未来发展，李加坤信心满满，他表示，十年沉淀和发展，水利集团已走向正规化、社会化、资本化，餐厨垃圾处理板块、再生铅处置板块都具备了资产证券化水平，培育潜力巨大，倍受资本市场青睐。

目前，水利集团业务从山东扩展到北京、江苏、安徽、四川、贵州、江西、河南、河北、辽宁、内蒙古等17个省市自治区市场。加快发展的水利集团，正在书写着一份年轻国有企业高质量发展的绚丽画卷。（孟玮杰 供稿）