10月31日，在集团乔迁新办公地点上班第一天，集团党委副书记、总经理李加坤同志为集团全体党员干部开展题为“在新起点新征程中奋力谱写集团高质量发展新篇章”的专题党课，勉励大家以乔迁新办公地点为契机，抓住机遇，鼓足干劲，乘势而上，为推动水利集团高质量发展作出积极贡献。集团党委委员、副总经理张炜主持会议。

课堂上，李加坤以前瞻的思维、缜密的逻辑、生动的语言，从五个方面阐释了实现集团高质量发展的内涵要义。李加坤强调指出，一是必须发挥党建引领作用，在融合发展中提供坚强政治保障。始终把坚持党的领导、加强党的建设，作为企业做大做强做优、提升发展能级的根本保证和核心力量所在，把基层党组织建设成为坚强的战斗堡垒,真正成为企业发展的引领者和“主心骨”。严格落实意识形态工作责任制，当前一项头等重要任务，就是在集团上下迅速掀起学习贯彻党的二十大精神热潮。二是必须贯彻新发展理念，在创新思路举措中实现高质量发展。在集团上下牢固树立起质量和效益的观念，推动企业发展实现“质的有效提升和量的合理增长”，使企业发展逐渐从单纯依靠经济高增长、行业大扩张的时代红利，转变到依靠精准把握市场、创新产品供给、增加科技含量、打造精良品质、加强运营管理、提升服务水平上来。逐步建立以“净利润、利润总额、营业收入利润率、资产负债率、研发投入强度、全员劳动生产率”为核心的高质量发展指标评价体系，推动国有经济提升质量效益。三是必须着眼转型发展要求，在优化产业布局中增强发展动能。持续推进核心支柱产业转型发展，餐厨垃圾板块要加快发展，持续走收并购路子，进一步扩大运营规模，在集团各大业务板块中率先实现上市“零突破”；再生铅板块要平稳发展，在现有基础规模上，采取稳扎稳打策略，尽快实现规模和利润双达标；建筑垃圾板块要持续发力，瞄准尽快达到区域首位度目标，打造城市固废资源化利用新模式；再生资源板块要扭亏增盈，采取破产重组、寻求政府扶持政策、规避税收风险等有效手段，尽快实现扭亏增盈。四是必须深化体制机制创新，在盘活内部资源中激发动力活力。在深化体制改革上下功夫，持续推进混合所有制改革，赋予更多业务单元相对独立的经营主体地位；在推动机制创新上出实招，推动企业在战略规划、业绩考核、薪酬核算等方面全面市场化，积极探索开展多元化中长期激励措施，将企业打造成选人用人灵活、薪酬激励灵活、资本调整灵活和干部管理灵活的市场主体；在体现人文关怀上动真情，要重视培育企业文化，强化以人为本理念，充分尊重员工的主体地位和利益诉求，积极抓好改革，把赚取的利润进行再分配，让员工增强获得感和幸福感。五是必须落实安全发展要求，在加强风险管控中增强发展韧性。安全是根基，稳定是前提。要确保经营安全，按照既定的路线图和时间表，持续压降“两金”、清理“两非两资”和降低“负债率”；要确保生产安全，健全完善全员安全生产责任体系，着力加强重点领域和关键环节的安全管理，坚决守住安全生产的底线；要确保防疫安全，要按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的明确要求，坚持把疫情防控和生产经营结合起来抓，做到双促共进，两个成果一起出，聚力攻坚年度目标任务圆满完成。

本次党课让每一位党员干部都得到了一次思想洗礼，引起全体党员干部的共鸣。大家纷纷表示，党课深入浅出、精彩生动，要认真学习领会，在今后的工作中，自觉加强党性修养，时时处处以共产党员的标准严格要求自己，自觉把工作当作一份事业、一份责任，为助力集团实现高质量发展作出新的贡献。

集团党委委员、副总经理朱文杰，党委委员、纪委书记王建华参加会议，集团部门负责人及全体党员现场聆听党课。