——水利集团召开传达学习省环保集团“12345”发展战略专项会议

1月3日，山东水利发展集团有限公司（以下简称“水利集团”）召开水利集团2023年第一次专项会议，水利集团党委副书记、总经理李加坤传达学习省环保集团“12345”发展战略。会议采用现场及线上相结合方式进行，集团领导班子成员现场参加会议，集团总部各部门、各权属公司通过视频方式参加会议。

会上，李加坤首先详细宣讲了省环保集团“锚准一个定位、融入两大战略、打造三大优势、建好四个平台、强化五大保障”的发展战略。他指出，省委、省政府整合山东省属企业优质资源组建山东省环保发展集团，主要是培育山东省环保行业领军企业，环保集团成立的目的、意义以及责任使命重大。划转至环保集团是水利集团改革发展史上的重大机遇，“12345”发展战略是省环保集团未来发展的总纲领，是水利集团未来发展的“指南针”。

李加坤强调，水利集团要紧紧围绕省环保集团“12345”发展战略，谋篇布局，多措并举，精准发力,自觉将水利集团改革发展融入省环保集团发展大局。一是要牢牢把握引领型、平台型生态环保集团的定位，积极发挥国有资本功能作用，按照市场化、专业化、平台化的方向，推动环保产业布局优化和结构调整，助力省环保集团打造国内领先、国际知名的综合性环保集团。二是要主动融入黄河流域生态保护和高质量发展战略和绿色低碳高质量发展先行区建设战略。发挥优势，加强“沿黄”九省一区的业务布局，主动扛起黄河流域生态保护大旗；积极担当，深化新旧动能转换，加快绿色低碳高质量发展，在降碳提质、绿色能源等板块取得新突破。三是要打造人才优势、技术优势和资金优势。牢把人才动力源，筑好企业人才“蓄水池”，凝聚企业发展“源动力”；心无旁骛攻主业，重点在核心技术开展研究，为企业高质量发展提供强大创新驱动力；要树立“大财务”理念、推行“大成本”战略、打造“大资金”平台、构建“大分析”体系，更加有效的引导资金有效利用和风险防控。四是要围绕市场化支撑、科技成果研发转化、产业项目投融资及市场化综合服务四个平台建设，加强与国内环保“顶尖”龙头企业对接，打造环保产业数字经济新高地，走出一条智慧化高质量发展环保新道路。五是要在强党建、攻主业、深改革、提质效、控风险持续发力。发挥党建引领作用，牢固树立“抓好党建就是最大政绩”的理念；深耕环保主业，在科技创新上狠下功夫，增强企业核心竞争力；以深化三项制度改革为抓手，构建现代化企业管理模式，全面赋能企业高质量发展；持续强化提质增效，强化经营管理，确保各项指标任务高质量达标；统筹安全与发展协同发展，全面做好生产安全、资金安全、审计安全和廉洁风险，确保企业健康发展。

为推动省环保集团“12345”发展战略落地见效，李加坤要求：把贯彻落实省环保集团“12345”发展战略作为水利集团未来发展的具体行动，各部门、各权属要跟紧集团步伐，确定“时间表”、绘好“路线图”，确保集团发展战略引领企业发展有实有效。广大干部员工要提升能力作风，敢于担当作为，做到真抓实干，围绕集团中心任务和重点工作抓好各项改革落地见效，形成共促高质量发展强大合力，在助力环保集团成为我省环保行业领军企业，引领、带动全省环保产业实现转型升级和高质量发展有所作为。