神州环境公司多措并举、主动出击、精准施策，加大对风险资产，特别是各类应收账款的清收处置力度，为企业高质量发展夯实基础。今年以来，累计清收各类欠款2700余万元。

——统筹安排，压实责任布好“作战图”

“‘两金’压降工作，不能有一刻喘息的机会。”神州环境公司总经理许灵霞在办公会议上讲到。

为了打好首战，真正强化“两金”管理，夯实资产质量，及时清理各类应收款项，降低公司资金压力，该公司成立了清欠小组，由总经理担任组长，积极发挥领导班子总揽全局、协调各方的核心作用，集中精力和智慧研讨风险资产清收处置措施，明确了组织领导和推进步骤，并制定详细的清收处置方案，不定期召开目标分析跟进会，分工履职，压实指标，明确清收进度，形成了“账账有团队、月月有进展、季季有考核”的工作机制。

——科学研究，统筹力量打好“消号战”

面对2022年前所未有的疫情“加试题”，走不出去的难题并未阻挡打赢这场战役的决心。神州环境会议室内针对要清收的项目，两金清理领导组成员与有关部门人员围坐一起激励讨论，一个方案一个方案反复研究。

“随着‘两金’清收的持续深入推进，‘销号’战，赢与不赢是破碎坚石，夺取新胜利的关键，更是加快神州环境改革发展速度，实现轻装上阵的主要一关。”许灵霞介绍说。

“两金”清欠小组清楚明白要销号项目的难易，除了日常综合协调公司清收项目外，组内人员主动请战，对接久拖不结、推进艰难的大项目，常常多地辗转，与欠款方摆资料、论事实、讲证据，据理力争。

——积极跟进，毫不松懈打赢“持久战”

“说实话，这是个难干的事儿，要做好就必须要求自己嘴勤、腿勤、脑勤，一趟不行两趟，七趟不行十趟，不仅要讲究方法策略，还要受得住冷眼、冷板凳和傲慢、反感等刁难。”“两金”清欠小组业务主管邓云龙说。客户走到哪里，他就跟着到哪里，钱不收回人不走。

他们面对“坚石”般的两金，抓重点、想办法，不犹豫不等靠，积极作为，2022年全年累计“销号”项目2个。其中最棘手的平舆项目、小清河项目，在工作组的积极作为下，清欠工作最终取得预期结果。

——做实做细，抓好节点打好“攻坚战”

对于每次清收，神州环境本着能协调解决的，绝不一诉了之，杜绝“将清收推给诉讼”的不作为行为。坚持关口前移，整合资源要素，做细清收“一本账”。

针对已存在的问题和新发生的问题，他们强化日常督办，推动工作成效，建立“一债一册一档案”,实行清单管理、对账销号，逐个攻坚。结合各单位存在问题，心贴心交流解决“一层纸”问题，送服务上门解决“一厘米”问题，并把清收人员的积极性全部调动起来作为全力攻坚的重要力量。

同时，为巩固两金清收局面，遏制两金上升势头，该公司抓住将两金清收纳入“重点项目清欠”专项行动，并多措并举狠抓“两金”清收，对“两金”重点项目清收建立日报制度，每天通报进展情况，每月进行考核。对已达到收款条件的项目，实行清单式管理，进一步加强督办，巩固清收基础。

——形成合围，全力冲刺打赢“终极战”

对于下达的指标，在分类管理、一对一召开专题会的基础上，“两金”清欠小组一方面深入现场对照合同、收款约定等逐项理清，认真核查、统计报量，项目结算，是否达到应收尽收；另一方面深挖内潜，从存量中“寻宝”，实现两金清收效益最大化。公司副总经理张奇介绍说：“每一次靠前指导服务，就跟行军打仗一般，这边刚完，还没顾上休息就坐着晚班的动车开往下一站了！”

在思想到位，组织到位，措施到位的前提下，两金清欠小组利用各种社会关系和配套手段，加强与业主的联系，妥善处理与有关部门的关系，加快了资金的回笼，确保了企业生产经营正常运转的资金需求，为下一步与业主及有关部门合作，拓展内外市场打下良好的基础。