2月13日，水利集团召开七大板块精细化管理交流工作会议，水利集团领导班子、各部门及各平台公司负责人参加会议。各板块负责人对精细化管理措施及与行业标杆企业对标情况分别进行了汇报，参会人员对各板块先进优秀的管理经验进行深入探讨。

会上，有机固废板块负责人车向前分享了创新实施“总承包式”薪酬管理体系，制定“一厂一策”标准化技术指标，推动“专项经营分析会”常态化，“数字化升级”助力企业效能提升，强化统筹凝聚“创新合力”的精细化工作管理亮点。并对现场提问都一一做了认真细致的讲解。

物联板块坚持科技创新发展道路，在疫情防控期间利用自行研发的高科技运营管理平台实现无人值守，远程操控设备进行生产加工，按时完成客户订单，开创出高科技、智能化、集约化的生产加工模式。其他板块提质增效管理办法亮点频频，交流会上现场气氛热烈，干货满满。

水利集团党委副书记、总经理李加坤指出：各板块要深刻意识到精细化管理对于企业的重要性，要以可持续、高质量发展为己任，切实提升管理效能，积极谋求企业长远发展道路。他强调，推动集团高质量发展，要建立成本意识，强化管理措施，从细微之处着手，切实发挥精细化管理效能。他要求，一是各板块要对自身进行全方位梳理，围绕生产经营的关键点和关键环节上发现问题及主要矛盾，研究制定切实可行的降本增效措施；二是要保持学习意识，善于学习总结其他板块优秀管理理念，取长补短；三是要充分发挥协同效应，各板块加强沟通交流，利用各方资源推动公司高质量发展；四是要切实提高工作效率，提升公司效益，确保各项办法措施落地实施。

最后，水利集团党委委员、常务副总经理张子涛对各板块提出要求：一是要增强意识，摆正态度，切实加强精细化管理理念；二是要强化措施，各板块要结合自身实际情况制定切实可行的改进计划和措施；三是要务求实效，以结果为导向，以数据为支撑，切实提高企业发展质效。

大家齐称此次交流会对于数字化、智能化新技术在水利工程领域的实际应用有了新的认识，打开了解决问题的新思路，获益良多。

通过此次精细化管理交流工作会议，提高了各板块负责人对于精细化管理的管理认真，强化了成本管控意识，打开了解决问题的新思路，为加快推进集团转型升级，全面提升质量效益提供有利保障，也为更好落实省环保集团“12345”发展战略、奋力开创集团高质量发展新局面打下坚实基础。