为进一步贯彻环保集团“12345”发展战略，打好提质增效攻坚战，8月7日，航宇星科技组织召开“降本增效”专题工作会议，深入推进降本增效工作，深度挖掘内部潜力，深层次提升管理效率。公司领导班子成员、中层及以上管理人员参会。

会议全面总结了公司2023年上半年降本增效工作经验和成果；并分别梳理了生产经营方面（原材料采购、生产成本控制、节能技改、设备维修、修旧利废、原料质量、产品包装、产品物流等）和非生产经营（日常运营费用管理、外包业务、手续办理、财务管理、节水节电等）两方面工作，深度挖潜公司降本增效的空间，对可节约成本进行初步测算。

会议指出，要把开展降本增效工作作为推动企业稳健发展的重要举措，从精准优化控制成本费用入手，通过精益化管理，全力抓紧抓实推进提质增效各项工作推进。她强调，一要严格落实环保集团降本增效工作部署，完善公司降本增效制度体系建设，常态化推进降本增效工作；二要提高全体职工的参与度，推动实现“全员降本、全面增效”；三要通过加强科学化、精细化管理，提高效能，降低成本；四要把降本增效工作融入绩效考核体系，健全考核机制、强化考核落实。

会议还进行了“降本增效”责任人签约仪式，各职能部门负责人作为“降本增效”责任人，依次对本部门年度降本增效方案进行汇报和签约。

下一步，航宇星科技将持续以“降本增效”工作作为企业高质量发展的抓手，在成本管控上做文章，全面贯彻精细化管理，创新赋能、科技提效、上下联动，持续巩固企业竞争能力，盘活提质增效“全局棋”，助力企业高质量发展。(刘瑾 供稿）