为落实省环保集团“12345”发展战略，统筹安排年底企业生产经营，提高和强化企业管理，着力推动提质增效“百日竞赛”见行见效，11月10日，山东环资召开含铅废弃物综合利用业务（以下简称“再生铅业务”）生产成本分析会，山东环资领导班子成员、有关部门、相关企业负责人参加会议。

会上，安徽鲁控环保有限公司、江西丰日冶金科技有限公司分别就企业经营现状和年度经营预测、生产成本结构、压降措施、产品上下游市场分析等方面情况进行详细汇报。会议针对该业务的成本分析、资金周转期、企业发展面临问题及措施等方面，进行深入探讨和协调推进，有效助推企业生产进度和经营运转，确保顺利完成年度各项经营指标。

会议要求，一是各公司要强化管理水平和团队建设，提升工作效率；二是加强调研，要深入企业了解存在问题和原因，帮助企业解决问题，要因地制宜因企施策，各公司加强信息资源交流，形成上下联动；三是强化安全意识，落实安全责任，加强隐患排查治理，确保生产安全；四是加强党的建设和廉政建设，以高质量党建促进生产经营，防范采购、销售等廉政风险，加强廉政管理；五是临近年底，各公司围绕考核指标体系,以生产经营指标为主，树立“指标”导向，确保良好年度生产成绩。

再生铅业务是山东环资特色产业，目前已成功布局山东、江西、广西、安徽等多个省份，设计处置能力位居全国第一。今年1-10月，山东环资再生铅业务累计生产精铅23万吨、合金铅7万吨，生产经营符合时序进度。召开本次再生铅业务生产成本分析会，旨在“聚焦重点、抓住关键”，有效推动再生铅业务进展，抓住落实提质增效“百日竞赛”行动的“牛鼻子”。

下一步，山东环资将进一步按照省环保集团各项工作安排，持续推进提质增效“百日竞赛”行动落实落地，助推企业高质量发展。