编者按

凝心聚力启新程，砥砺奋进续华章。

山东环保集团2024年工作会议的圆满召开，为企业发力起势和高质量发展擘画了宏伟蓝图，集团上下广大干部职工备受鼓舞、倍感振奋、倍增信心。

山东环资及时组织各部门、各级权属公司深入学习贯彻山东环保集团2024年工作会议精神，第一时间下发专题学习通知，利用多种宣传平台，多形式、分层级组织开展内容充实、覆盖面广的学习宣贯活动，筹划制订2024年各项重点工作具体措施，在坚持“六个必须”、“八个起势”上走深走实，以“五个坚定不移”绘就山东环资高质量发展新答卷，助力山东环保集团2024年发力起势。

 

纪委综合部

 

一是迅速响应，精心部署。春节开班第一天，纪委综合部即组织集体学习，认真领会讲话精神，研究讲话内容，分享学习心得。并将学习通知转发到两责两监督工作群，重点提醒做好学习贯彻，确保每位人员都能够及时了解《讲话》的核心内容和精神实质。

二是明确明标，强化日常。根据讲话中“进一步加强纪律建设”精神，结合部门实际和工作特点，明确了日常工作“四个强化”的任务目标：即强化日常监督，强化廉洁警示教育，强化廉洁文化建设，强化队伍建设。

三是突出重点，发力起势。结合集团“开展好执纪问责年”任务要求，明确部门工作重点：强化执纪问责，加大问题线索查办力度，加强巡视巡察移交问题监督整改，严肃查处相关责任人。确保以更精细的监督、更有力的措施、更务实的作风，为集团高质量发展提供坚强政治保障和纪律保障。

 

财务部

 

    一是迅速传达部署。第一时间组织部门成员开展山东环保集团2024年工作会议精神学习心得交流会，认真学习领会工作会议精神，迅速将集团的工作部署和要求传达到一线，进一步增强财务部的政治意识、大局意识，为新一年的工作找准方向、锚定目标。

    二是加强党建引领。将党建工作融入业务工作，把党的理论和路线方针政策学习教育与财务会计业务知识培训相结合，提高政治素养和业务水平，营造风清气正、求真务实、开拓创新、奋发有为的良好氛围。发现和培养财务会计业务骨干和人才，为财务会计业务发展提供人力资源保障。

    三是明确任务目标。财务部结合业务工作实际，对2024年本部门工作思路和工作要点开展研究讨论，进一步明确工作推进方向，并制定各项工作任务推进的“计划表”。切实履行财务服务、监督、风险管控职能；进一步加强认识，提高政治站位，积极发挥好财务“参谋”的职能作用；发挥好会计监督职能，保障企业健康有序发展，助力实现高质量发展。

 

审计部

 

一是学习领会，统一思想。审计部收到通知迅速开展学习活动，通过个人自学、部门领学、集体讨论、部长讲评等方式，深入学习领会山东环保集团2024年工作会议精神，把思想和行动统一到讲话精神上来，统一到山东环资和集团的各项部署上来，以高度的政治责任感、勇于担当的精神，全力以赴完成好各项审计任务。

二是锚定目标，行稳致远。紧紧围绕“八个发力起势”的工作要求，进一步明确工作目标和方向，坚持内部审计“一盘棋”，加大资源统筹力度，积极创新审计组织模式，实现有重点、有步骤、有深度、有成效的审计全覆盖。强化监督管理，提升审计工作整体效能。

三是真抓实干，务求实效。加强审计现场管理，严格规范审计取证过程，切实提高审计质量。重点做好审计管理的整改后半篇文章，打造常审、常改、常规范提升的工作局面，充分发挥审计的专业监督职能。构建大监督格局，形成内部监督合力，夯实企业稳健、高效、廉洁、合规的发展根基。

 

广西棕宁

 

广西棕宁公司将认真贯彻落实丁书记讲话和会议精神，准确把握公司项目建设节点，解放思想、统筹谋划、加强学习借鉴、推进项目进展。一是拓宽融资渠道，降低融资成本；二是加强采购管理，提升招采质效；三是推动建设管理，稳步公司发展；四是强化内部管理，保障工作衔接；五是防范化解风险，提升管控能力；六是强化党建引领，凝聚发展合力，为集团再生铅板块发展贡献力量。

 

山东环境

 

2月23日，山东环境以宣讲的方式组织开展了学习，随后各部门根据讲话中八个“发力起势”，对2023年工作总结、2024年工作方向进行了座谈，重点抓好七方面工作。一是扛牢主责主业，全力推进章丘建筑垃圾项目的高标准建设工作；二是坚持党建引领，推动党建工作与生产经营的深度融合；三是严抓安全工作，强化落实安全生产主体责任，确保不发生任何安全事故；四是推进“两金”压降力度，落实管控责任，让“两金”管控步入良性循环；五是严格落实集团的风控制度，做到事前请示，过程要合规，事后要报备；六是加强工程档案的管理，保证档案的质量；七是强化队伍建设，通过内部挖潜、外部引进的模式，培养“管理、技术、生产”复合型人才。

 

商河环境

 

2月22日，商河环境组织全体干部职工学习山东环保集团2024年工作会议精神，并对2024年工作思路、目标和举措进行分解落实。一是继续深入贯彻落实集团公司各项工作精神，强化作风建设，健全完善各项制度机制，为公司高质量发展夯实基础。二是积极联络相关政府部门，按合同规定做好运营期考核任务，保证政府方按期支付运营费及运营补贴。三是做好公司运营管理工作。在保证正常达标运行的前提下，提高管理水平打造农村污水管理新标杆。并做好运营期各项资料的整理及考核工作，为做好运营费的申报结算工作打牢基础。四是深入完善智慧水务平台搭建，积极做好与设备厂家沟通对接工作，确保实现各站点监测各站点数据的监测上传工作，每天形成药耗、电耗分析，实现公司精细化管理，科学降低各项运营成本。

 

武城环境

 

2月22日，武城环境召开会议传达和学习集团2024年工作会议精神。对照集团2024年工作会议内容，对公司下一步工作做出研判，提出“精准运营，先稳后破”的工作思路，“精准运营”即保证安全前提下，降低运营成本。“先稳后破”即一方面规范运营，保证考核不扣分，一方面开辟新领域，找寻新市场，创新运营管理新高度。

 

马鞍山水务

 

2月23日，马鞍山水务组织全体员工以宣讲的形式学习会议精神。立足企业实际和岗位职责，从五个方面做好2024年工作。一是发挥主业优势，做好服务；二是继续提质增效，精益求精；三是防范化解风险，提升管理；四是深化机制改革，激发活力；五是强化党建引领，助力发展。

 

神州环境

 

2月22日，神州环境开展环保集团2023年工作会议精神宣贯及座谈会，并结合神州环境实际，认真对照会议各项要求和目标任务，制定任务落实清单，实行表单化管理、条目化推进，抓好会议精神贯彻落实。一是聚焦市场开拓，瞄准靶向精准发力，主要领导挂帅督战，集中优势资源全力推进，以现有项目为落脚点，向外辐射周边地区，确保重点跟踪项目中标。二是聚焦持续完善企业治理体系。强化经理层任期制和契约化管理实际效果。三是聚焦久拖未决项目集中攻关。制定重点清欠清单，落实“一项一策”和清欠工作责任制，确保应收尽收、颗粒归仓。四是聚焦优秀年轻干部队伍培养体系建设、强化人才强企战略实施。五是聚焦加强安全质量管理等方面，在持续抓好管理创新提升治理能力上开创新局面。六是聚焦高质量党建引领保障高质量发展，以抓党建促发展。

素材来源：各部门、各权属公司