为贯彻落实山东环保集团工作部署，加强控股企业管理，推进公司合规管控和提质增效，近日，山东省环保发展集团循环资源有限公司（以下简称“山东环资”）派出专项工作组分别进驻航宇星物联科技（辽宁）有限公司（以下简称“航宇星”）、江西丰日冶金科技有限公司（以下简称“丰日冶金”）。专项工作组分别由山东环资党委委员、副总经理带队，以党建、人力资源、财务、运管、技术等部门业务骨干及行业专家为成员，从党的领导和党的建设、决策机制保障、关键人员管理、企业合规治理及主要业务运行等方面着力开展工作。

航宇星：明目标、定靶向，以“三个坚持”破解发展难题

航宇星专注从事燃气表研发、生产、制造，是以计量产品智能终端和智慧信息服务系统为主营的高新技术企业。派驻航宇星专项工作组针对党建基础薄弱、复合型人才短缺、融资困难等发展难题，以“三个坚持”为切入，不断推进该企业的提质增效与高质量发展。

一是坚持精准施策、重点关注。自4月11日进驻后，工作组连续组织召开“提质增效·高质量发展”动员会、融资工作专题会和“业财融合”专题会等三个专项会议，明确工作基调，瞄准工作靶向，突出关注资金管控情况，保障企业生产经营资金高效运转；加强融资业务合规管理，守住刚兑底线，持续推进“两金”压降工作，从严控制人工成本、管理成本和生产成本，下大功夫降本增效。

二是坚持优化治理体系。工作组既要解决具体问题，也要聚焦公司治理薄弱环节深化机制改革，依法维护各股东方合法权益，建立符合企业实际、灵活高效的公司治理机制，切实增强治企管企能力。着力抓好党建与业务有机融合，不断加强党的领导，建立健全基层党组织，落实全面从严治党主体责任和党员干部“一岗双责”；着力加强人才队伍建设，强化复合型人才培养，畅通人才成长通道，完善考核激励机制，强化薪酬动态调整，提高人才吸引力。

三是坚持高效推动整改。明确责任主体，明确工作机制，工作组成员对接相应条线，设置AB角，建立工作台账，施行周报周评，定期组织闭门研讨会，力争将整改整治落实落细。以业财融合问题为例，工作组提出要加强横向沟通，构建有效的信息共享机制，确保信息传递顺畅；要开源节流、降本增效，科学合理安排融资计划，降低公司资产负债率，改善财务质量；针对航宇星目前产供销矛盾，要从分析市场客户质量和加强市场人员考核管理抓起，同时对生产物资采购、成本分析等方面出硬措施、重点突破。

 

丰日冶金：重合规、强执行，以“三个结合”提升改革成效

丰日冶金是山东环资再生铅业务中重要组成部分，作为国有控股企业，同时肩负着生产责任和环保责任。派驻丰日冶金专项工作组自4月16日进驻企业以来，以“三个结合”为切入点，持续推进工作进展。

一是与深化合规治企相结合。进驻丰日冶金当日，工作组即召开专项整治工作统筹推进会，以企业管控制度建设及执行情况为重点，对“控股不控权”等问题进行全面排查梳理，查找可能存在的制度缺陷、管控漏洞以及执行偏差。并以问题为导向，明确问题责任主体，各个部门负责人需要牵头负责，对自己部门内的问题进行深入剖析，并提出切实可行的解决方案。

二是与防范化解重大风险相结合。工作组坚持底线思维，提高防控能力，前期对派驻企业进行大量考察调研，下好先手棋、打好主动仗。例如，工作组在前期调研中发现，丰日冶金在污水处置方面存在不足，水中硫酸钠盐含量略高，影响后续废水循环利用。进驻企业后，结合当地环保部门新出台的初期雨水处理要求，工作组深入生产一线，排查风险隐患，组织召开初期雨水生物制剂除重项目及高盐废水硫酸钠溶液冷冻提盐项目专题视频研讨会，邀请相关专业人士研讨初步技术方案，以稳定运行、科技创新和提标工艺践行国企绿色责任。

三是与产业链延伸拓展相结合。工作组坚持聚焦主业主责，整合资源，拓展渠道，将日常工作与推动企业全产业链发展相结合。联系丰日冶金经营实际，工作组积极与天能、超威等再生铅行业知名企业进行沟通交流，探讨市场上下游产业链延伸拓展的多元协同，寻求合作共赢的机会，为丰日冶金下一步提质增效、优化产业布局、延链补链强链做好基础工作。

2024年是山东环保集团的发力起势之年，是山东环资再启程、开新局的关键年度。面对机遇与挑战，山东环资有责任发挥国有企业党组织的引领作用，加强对企业发展的顶层设计和精细管控，加快控股企业管理团队的双向融入，增强股东凝聚力，形成发展合力，为提质增效高质量发展提供组织保障和管理保障，做深化改革的实践者、行业创新的领跑者。（王欣芳供稿）