进入四季度以来，全年工作任务进入到决战决胜关键阶段，鲁控数字技术（山东）有限公司（以下简称“鲁控数字”）全面贯彻落实省环保集团“12345”发展战略，紧紧围绕“八个发力起势”和“七个增效”的工作要求，紧盯年度经营目标，始终保持加压态势，吹响全年收官决战“冲锋号”。

一、加强市场拓展，推进项目落地

前三季度鲁控数字陆续中标实施生态环境监测与修复项目、济南商河县“无废城市”建设技术服务项目、寿光羊口镇化工园区大气环境监测建设项目、济南市小清河流域精细化环境管理项目等十余个项目，涵盖水生态环境修复、大气环境监测、数字化运维和智能制造等多维度，完成签约合同金额2000余万元，聚焦“智慧环保”主业发展战略建设成果显著。下一步公司加强将与政府部门、行业客户等单位积极开展水污染溯源监测、园区生态环保建设、环保数字化运营平台等项目对接工作，已成功落地贵州台江县铅蓄电池资源循环利用一体化综合项目固定污染源排放在线监测系统项目、山东省环保发展集团绿能有限公司数字化运营管理平台等项目，集中优势业务实施能力，促进存量储备项目转化签约。

（寿光羊口镇化工园区大气环境监测建设项目）

二、提升研发创新，实现科技增效

鲁控数字作为科技型主导企业，以研发创新为公司发展核心驱动力，公司将加快构建科技成果转化应用体系，实现研发科技成果落地生“金”。一是推动省环保集团数字化转型，加速购销存、差旅、风控等功能模块建设，扎实推进集团数据中心建设，以数字化转型升级助力集团高质量发展；二是赋能集团各产业板块数字化建设，持续优化有机固废数字化运营管控平台、污水处理监管平台建设和应用，跟进含铅废弃物、城市固废等业务板块数字化转型需求；三是密切关注市场发展与客户需求，完成环保先进技术资源整合平台、环评综合服务平台的研发工作，打造公司核心市场竞争力。

（鲁控数字开发生态环境综合服务平台）

三、推进项目建设，保障资金回款

统筹推进新签在建项目实施建设进度，保障各项目按合同节点验收结算，提升资金回笼速度。一是本年度已完成新签订项目15个，其中6个项目完工并通过验收，1个运维服务项目已平稳运维7个月，4个项目已完工顺利进入验收阶段，3个项目已完成进度60%，1个项目已顺利开工；前期在建顺延项目共18个，其中15个项目均已完成验收顺利进入审计阶段，3个项目力争10月底完工验收。二是项目实施全流程管控，研发应用项目合同账款管理系统，全面跟踪和控制项目建设的合同签订、进度执行、账款结算等全过程，严格落实项目成本控制，提高项目管理效率。三是加强应收账款管控，保障项目回款进度，必要时采取多种手段催收，截止2024年9月底，鲁控数字应收款项较年初压降9.24%。

（鲁控数字项目合同账款管理系统）

四、规范降本增效，强化资质建设

通过严控采购程序等方式严控成本支出，积极强化企业资质“软实力”建设。一是制定《鲁控数字技术（山东）有限公司采购管理办法（试行）》，推行电子化采购系统，优化供应商管理体系，形成竞争机制降低采购成本，提高采购效率，截至2024年10月份，共完成采购项目30个，实现节资额90.56万元，节资率14.8%。二是充分利用国家对高企的各项优惠税收政策，采取合理有效的税务筹划措施,实现税务优化和税负降低，积极推进“数据资产入表”工作。三是顺利通过DCMM数据管理能力成熟度（乙方）认证、“ISO三体系”再认证和省级科技成果评价，取得发明专利1项，下一步将积极实施高新技术企业复审、首版次高端软件申报工作，充分利用政策性红利争取奖补增收。

在下一步的工作中，鲁控数字全公司上下将进一步增强紧迫感和危机感,以争分夺秒、时不我待的精神状态,聚焦公司发展战略，紧盯全年目标任务，为打赢年度目标保卫战而努力奋斗！

供稿：王桂学

校对：李国梅

审核：孙  誉