近日，按照山东环资专项工作组工作计划，航宇星组织召开经营发展研讨会。专项工作组成员、航宇星领导班子和中层干部参会。

会上，工作组听取了航宇星领导班子关于企业发展现状和未来规划等情况，深入了解企业在经营发展中面临问题和难点，并就实际情况提出几点工作要求：一是因地制宜梳理管理制度，在“抓合规、促发展”中保障航宇星经营发展；二是强化绩效考核管理，明晰各部门和岗位职责，以正向激励为主，激发员工主观能动性。三是持续开拓融资渠道，发力优化“两金”结构，优化产业架构和资产条件，为打造成业内标杆企业筑牢基础；四是干部职工要结合工作实际，提高工作质量和效率，促进经营发展。

航宇星将持续贯彻落实山东环保集团“12345”发展战略，按照“八个发力起势”和“七个增效”工作要求，坚持技术改革创新，优化产品成本，奋力抢占市场份额，持续提升行业内的地位，围绕全年重点任务和目标、聚焦提质增效，为实现全年高质量经营发展凝聚奋斗力量。

 

 

供稿：张楠

校对：刘峰

审核：李涛