4月30日，山东资环召开2025年一季度生产运营分析会，深入贯彻落实山东环保集团2025年度工作会议精神，总结公司一季度生产经营情况，分析当前发展形势，部署下一阶段重点任务，推动完成全年目标任务。山东环保集团党委委员、副总经理，山东资环党委书记、董事长于冰出席会议并讲话。

会上，山东资环运营管理部、财务部、资金管理部分别就公司一季度经营情况、财务情况和融资情况进行了汇报。安徽鲁控、丰日冶金、贵州鲁控、中再再生作为权属公司代表，就一季度生产经营情况及未来发展思路做汇报发言。汇报环节结束后，与会人员就当前国际、国内宏观经济环境与再生铅产业竞争格局形式下，再生铅产业转型路径探索及如何破局经营效益困局等课题进行了交流研讨。

在听取了有关部门与权属公司汇报及现场研讨交流后，于冰指出，根据一季度生产经营情况反映出公司目前仍然存在市场竞争力与战略韧性不足、精细化管理不到位、出僵治亏进展缓慢、应收账款回收困难、业务拓展能力不足等问题，各权属公司要在不确定中寻找机遇、把握机遇，转变思想观念，全力冲破惯性思维的束缚，摆脱传统路径的依赖。

  于冰要求，各权属公司要锚定各阶段目标，强化工作统筹，细化工作措施，保障全年目标任务完成。一是试点探索，推动“三个转变”。再生铅业务试点探索含铅尾矿、稀贵金属课题攻关，降低原料依赖，延链补链强链，提高产品盈利。二是精细管理，链条提质上量。 以再生铅板块为试点进行全成本核算及对比分析，做到消除隐性成本，降本增效，不在生产环节浪费一分钱。积极推进ERP系统试点落地，实现三厂区采购、生产、库存、销售全链条数字化管控，形成“三厂区联动”的规模效应。 三是发力难点难题破冰攻坚。按照“四看”原则（看战略、看效益、看风险、看协同），加大出僵治亏工作力度，对扭亏无望企业坚决出清，实现最大程度减亏，将亏损面、亏损额纳入绩效考核。四是盘活资源，发力业务拓展。现有稳定经营业务要坚持精进，其他业务要发挥主观能动性，把低效资产盘活赋能。五是提升财务资金管理质效。进一步加强制度建设，筑牢风险防控体系，提高资金支付安全，优化存量融资结构，依托“AA+”主体信用评级优势，做好融资额度储备。六是做好大额应收账款的清欠工作。持续调度重点公司及重要应收款项，实时跟进清收进展，落实应收款项压降。

山东资环领导班子成员、财务总监、各部门负责人、权属公司领导班子及相关人员参加会议。