在贵州鲁控环保科技有限公司台江项目，从建设攻坚到顺利投产的关键时期，有一个身影始终活跃在生产第一线。自2024年12月临危受命负责生产管理以来，贵州鲁控副总经理任华飞带领团队连续作战、不断突破，在黔贵大地上深刻诠释了山东环保人的责任与担当。

项目建设冲刺阶段，任华飞以厂为家，连续60天坚守厂区，每日工作超14小时。面对废旧铅酸蓄电池处理的特殊性，他带领技术骨干逐台调试原料拆解、熔炼、精炼等关键车间设备，反复琢磨优化设备操作规程。在熔炼系统调试的关键节点，他敏锐洞察核心问题，创新提出“阶梯式升温投料”法，精准控制主料投放速度，让投料标准趋于稳定，为2025年7月核心工序顺利开炉打下坚实基础。

 

 

试运营期间，任华飞化身“急先锋”，推行“车间轮值”“三班倒”制度，把铺盖搬进办公室，带领管理团队驻点各车间。他随身携带巡检记录本，每天徒步两万步核查设备参数，实时记录运行数据。白天，他带领技术团队调试拆解、熔炼系统设备；夜晚，他伏案梳理数据、优化生产流程。在他的坚守与统筹下，项目各项指标均达预期，成功扫清正式投产障碍。

“车间是企业的根基，员工是根基的土壤”，这是任华飞常挂在嘴边的话。生产运营初期，面对新员工较多的情况，他秉持“严管厚爱”的管理理念，全力打造技术过硬、作风顽强的生产队伍。他牵头开展“师带徒”结对活动，在机修班组组织岗位技能竞赛，有效激发员工学习热情与创新活力。夏季车间温度飙升至40℃，他主动申请购置工业风扇、防暑降温设备，每天为员工准备绿豆汤，把关怀送到员工心坎上。如今，他带领的车间团队成为推动公司发展的“主力军”，“上下同欲、共克时艰”的合力在团队中蔚然成风。

 

 

从晨光熹微到夜色深沉，从设备调试到生产攻坚，任华飞用脚步丈量责任，以实干诠释担当。在他的带领下，贵州鲁控车间生产效率、产品质量、环保指标稳步提升，为公司打造西南地区循环资源利用标杆企业筑牢根基。他身上那股极致的责任心、不服输的韧劲与温暖的关怀，感染着每一位员工，让平凡岗位上的坚守绽放出不凡的光彩，成为山东环保人践行绿色使命的生动缩影。