在鲁控环保，提到企管部部长高勇，熟悉他的同事都会心生敬意。2005年孤身一人从家乡来到泉城，他扎根国资，从基层一步步成长起来，二十年光阴里始终以实干作答，以担当践行，展现了一名共产党员的本色。

抉择：在改革搬迁中彰显忠诚本色 

担当，往往始于抉择。当集团吹响改革的冲锋号，当一个融合了改革、运营、投资、战略、建设、安全、出清等12个业务条线、责任千头万绪的企管部需要带头人时，高勇选择了迎难而上。部门初创，人手紧缺，他带着3名同事连续挑灯夜战，稳住局面，确保工作不断档、责任不悬空。更在人员未齐时就布好“棋盘”，只待“棋子”落位，短短两个月，一个职能清晰、分工明确、沟通顺畅、运行有序的新部门便走上正轨。

鲁控环保决定迁址安徽阜阳时，作为一名有18年党龄的老党员，高勇第一时间响应，带头搬迁。同时为了应对再生铅行业的严峻挑战，心无旁骛地工作，他毅然将女儿送回两千公里外的家乡，由爱人专职陪读，把对家庭的牵挂深埋心底。这看似不近人情的决定，映射出一名党员干部“舍小家、为大家”的深沉情怀与极致奉献。

 

高勇（中）在熔炼车间查看再生铅产品情况

 

方法：在深入一线中践行务实哲学 

“企业管理绝不能浮在面上。”这是高勇的工作信条。凭借丰富的基层经验，他成为连接机关与项目的“桥梁”和“翻译官”，将一线解决问题的“土办法”转化为提升管理效能的“金点子”。他反对“隔着屏幕看生产、凭着报告做决策”，在部门内推行 “部门--一线轮岗交流、驻点学习、服务补位”常态化制度。他要求部门员工必须沉到车间里、守在工序旁，与一线员工同吃同住同劳动，倾听最真实的声音。“问题要在一线发现，更要在现场找出答案。”他这种“脚下沾泥”的务实作风，极大缩短了管理链条，让总部决策更接“地气”、更富成效。

 

高勇（右）在熔炼车间查看生产情况

 

攻坚：在破解困局中展现智慧勇气 

企管部的担子，一头挑着日常经营，另一头则压着历史遗留的“硬骨头”——那些停工停产的困难项目。面对这些“老大难”，高勇主动亮剑，直击问题核心，为每个项目量身定制破局方案。为盘活济宁项目闲置资产，他多方奔走，成功引入意向方。他以引入战投破局梧州项目困境，广泛对接中国资环、江苏环孚等多家实力机构，其中江苏环孚已完成初调。与股东沟通、与政府座谈、与欠款单位博弈，高勇在复杂的谈判桌上最大限度捍卫着国有资产的安全。

从泉城济南到安徽阜阳，从业务尖兵到部门掌门，高勇用二十年如一日的坚守，诠释了何谓“忠诚”。他的故事，就发生在我们身边，他的精神，也将激励更多同事在改革的新征程上无所畏惧，勇往直前。