2月12日，鲁控环保、山东资环召开2026年工作会议暨安全生产工作会议。公司党总支书记、董事长季慧丽出席会议并讲话。党总支副书记、总经理刘济民主持会议。

 

 

会议传达学习了山东环保集团（以下简称“集团”）2026年工作会议精神，全面总结鲁控环保、山东资环2025年工作，部署2026年重点任务，引领号召广大干部职工坚定信心、锐意进取，为推动公司高质量发展作出新的贡献。

会议听取了安全生产工作报告，要求各权属公司、各部门树牢安全发展理念，坚持底线意识和红线思维，把压力逐级传导至一线每一个作业人员，把措施逐一落实到每一处的生产现场，切实以高水平安全保障企业高质量发展。

 

 

会议指出，2025年，鲁控环保、山东资环在集团党委领导下，以改革为引领，积极应对市场不利局面，努力破解历史遗留问题，经营转型成果初现、深化改革落地见效、资产清理有序推进、资金管理持续优化、风控屏障牢固构筑、党风廉政走深走实，不断优化提升企业的发展质量。

会议提出，2026年要严格贯彻落实集团会议精神，以“268”工程为统领，聚焦集团“两条主线”“六大任务”“八项攻坚”的工作方向，全力以赴促改革、谋发展，稳增长、防风险，确立“主业转型见成效、提质增效达预期、改革攻坚出成果”的发展思路。

会议强调，2026年公司改革发展任务艰巨繁重，全体干部职工要坚定信心，在最难处攻坚，向关键处挺进，全力完成各项目标任务。一是要强基铸魂，筑牢党建引领新根基。按照“项目在哪里，党旗就插到哪里”工作导向，进一步深化党建业务融合；提升监督质效，构建贯通协同的“大监督”格局；做好思想和企业文化建设，凝聚发展共识。二是要深耕主业，构建产业提质新格局。深化“1+2+N”的“原生+再生”循环利用模式，打造差异化发展标杆；坚持“产业+金融”发展模式，立足省内、放眼海外，构建“国内+海外”双循环产业格局。三是要深化改革，打开创新发展新局面。以契约化管理和“揭榜挂帅”为抓手，将改革实现横向全覆盖，纵向全贯通；全面推动薪酬考核制度体系落地运行与动态优化,深化人工成本精细化管控与效能考核。四是守底筑屏，健全风险防控新体系。建立健全合同全生命周期的敏捷管理机制，持续完善内控合规制度体系建设；优化存量融资结构，加快增量融资落地，积极推进资本市场探索，匹配与贸易业务相适应的供应链金融产品。推进安全生产治本攻坚三年行动，坚持防范化解重大安全风险。五是要破局争先，跑出攻坚突破新速度。将“治理僵局、出僵治亏”当做破解发展梗阻的关键，持续抓好历史问题解决和两金压降，加快低效无效资产出清，集中资源聚焦核心主业，实现“瘦身健体、轻装上阵”。

会议强调，岁末年初安全风险因素交织叠加，各生产企业要紧盯薄弱环节和关键工序，持续加大安全隐患排查治理和自查自纠力度，尤其要做好特种作业、有限空间作业、生产工艺转型等重点领域安全治理，督促推动各项措施落实到位，筑牢新春期间安全生产底线防线。

 

 

会上签订了2026年度经理层目标责任书、经营目标责任书、安全生产管理目标责任书；对2025年度先进集体和个人代表进行了表彰。

 

 

鲁控环保、山东资环领导班子成员、财务总监、部门副职以上人员；权属公司负责人、受表彰集体及个人代表现场参会；权属公司其他领导班子、财务总监、安全总监视频参会。