近日，山东水务发展集团有限公司投资建设部经理张锦、鲁控水务集团执行董事、总经理沈林栋带领投资、建管、财务部负责人，对四川河川投资有限公司（以下简称“河川公司”）建成项目、在建项目、在谈项目进行了深入细致的分析交流、并到实地进行了考察。

见面会上，河川公司负责人介绍了企业目前的基本情况、公司运转机制、公司架构及人员情况、在建项目的管理及2016年公司发展方向和目标。各部门负责人就部门工作作了相关汇报。

会上对河川公司的发展提出了希望和要求。一是首先要定好位，明确发展方向。要充分了解国家政策，以四川为基础，拓展云、贵、川、藏的市场，重点并购优质的水电项目，抓住国企发展的机遇，做大做强水电板块；二是做好风险管控。从项目、资金、人员三方面加强管理。对建成项目，要注重日常的规范化管理、向管理要效益；对在建项目，要常抓安全生产、注重工程质量，加大资金的管控力度，实现资金的集中、高效、制度化管理；三是进一步加强团队建设，提升运营管理的规范化和专业化水平；四是对拟并购的水电项目，既要关注项目的投资收益率，又要统筹考虑项目的大小、规模及可持续发展能力，把每一个项目的情况摸准、吃透。

河川公司将按照集团总公司的安排，着重从制度化建设、人才队伍的培养、内部资金的管控以及安全、质量、成本的控制上多下功夫，加强人员教育，常抓廉政建设，实现更快更好的发展。（易难 供稿）