宁津众兴水务有限公司（简称“公司”）深入贯彻落实水发集团“转型升级、提质增效”的战略部署，加强“制度、运行、设备、成本”管理，强化措施，细化流程，提质增效工作扎实推进。 

一是加强制度建设。公司重新完善了《工作管理制度》，修订了16项安全生产管理制度及7项应急预案，进一步强化了生产运营、安全生产等各项管理。二是加强运行管理。公司所辖两座水厂采取早晚班工作制，划分4个班组，每个班组配备3名净水员与1名维修员，24小时不间断轮班。公司严格执行双人巡检制度，在水厂各净水关键环节设立12处打卡点，由每日值班净水员与维修员组成双人巡检小组，每日每2小时对各关键环节进行巡检打卡工作，确保公司设备及供水安全。三是加强设备管理。根据设备类型，公司定期对水厂内电路、电机、水泵、阀门等设备进行维护保养，及时发现并排除设备隐患，确保设备正常运转。四是加强成本管控。在保障供水的前提下，根据生产及用水需求，合理调节供水压力及药剂投加量，降低净水模块反冲洗频率，实现了用电、用药、用水及设备维修的成本节约。今年以来，较去年同期相比，节约运营成本约15万元。