8月11日，鲁控水务发展集团有限公司（以下简称“集团”）组织召开了2016年度上半年工作总结暨下半年工作部署会议。集团本部全体职工、各权属项目公司负责人及财务负责人参加了会议。

会议首先由集团财务融资部、集团建设管理部、德州市陵城区上善水务发展有限公司、乐陵水务发展有限公司、四川河川投资有限公司分别就集团财务情况、建设运营情况、城乡供水情况、水务一体化运作情况及水电投资情况作了典型性汇报发言。

随后，集团执行董事、总经理沈林栋传达学习了山东水务发展集团有限公司党委书记、董事长王振钦在2016年上半年工作调度会议上的讲话精神，并结合各汇报单位的汇报发言及鲁控集团实际情况全面总结了集团上半年工作。沈林栋同志指出，上半年，在山东水发集团的正确领导下，经过集团全体职工的共同努力，鲁控集团顺利实现了“时间过半、完成任务过半”的目标，主要体现在以下四个方面：一是从各项经营指标来看，鲁控集团保持了持续、快速、安全发展的良好势头，资产增长额、经营收入、净利润、融资能力、内部协同等均完成了全年目标的50%以上，且安全生产“零事故”，党风廉政“零违纪”；二是从项目开拓进展来看，集团的市场覆盖区域不断拓宽，在主营业务板块深化了省内外市场布局，在水电业务板块推进了国内外水电项目的并购工作，在水资源商品化等市场导向性业务板块进一步拓展了市场区域、完善了产业链；三是从项目建设与运营情况来看，集团投产达效工作在有序推进；四是从公司内部管理、财务融资、安全生产等工作来看，集团的管理服务保障力度持续加强。

沈林栋同志强调，虽然我们上半年取得的成绩振奋人心，但同时还要认识到鲁控集团作为大型集团公司在实现现代企业管理与集团化管控方面还有一定差距。所以，下半年我们应围绕“聚焦主业、创新发展、强化管理、降本增效”这一目标要求做好以下七个方面的工作。

一是在更加注重主业发展，培养核心竞争力，同时加强市场开拓布局、做好水电业务投融资平台及推进经营类产业发展的基础上加快市场规划布局与开拓进程；二是通过完善组织架构、规范工作流程、健全规章制度及建立考核机制来提高公司管理水平，强化运营管理和人事管理；三是严格规范工程建设程序；四是做好融资保障工作；五是提高风险管控能力；六是加强党建工作与群团组织工作；七是严抓安全生产管理。针对第七点关于严抓安全生产管理的问题，沈林栋同志特别强调：一是要进一步加强汛期安全生产工作，确保安全度汛；二是进一步加大安全宣传教育，确保无安全事故；三是进一步做好安全隐患排查治理，全面消除安全隐患；四是组织好安全生产例会；五是加强安全培训，提高管理水平；六是加强作业现场的施工安全管理。

会议号召鲁控集团各级领导干部和全体员工在下半年的工作中做到四个“加强”，即加强责任心、加强时效性、高效性、加强学习培训、加强沟通协调，保持上半年良好的发展势头、全面完成下半年各项工作。（陈想 供稿）