8月15日，四川河川投资有限公司（以下简称“公司”）在成都本部组织召开了2016年度上半年工作总结会议。公司本部全体职工、权属公司股东代表、权属公司正副职干部及项目部负责人共计40人参加了会议。

会议首先由公司总经理助理杨超、建设管理部经理赵丹就其各自管辖部门的工作作了汇报发言，指出所辖部门存在的不足并提出了合理化建议。

随后，公司总经理助理向益廷组织与会人员学习了《关于国有企业领导人廉洁从业的若干规定》；公司总经理田家元代表公司作上半年工作汇报。

最后，公司董事长宫立波传达学习了山东水务发展集团有限公司党委书记、董事长王振钦在2016年上半年工作调度会议上的讲话精神以及鲁控水务发展集团有限公司执行董事、总经理沈林栋在2016年半年总结会议的讲话精神，全面剖析、讲解了当前水电行业面临的形势及发展机遇，并结合汇报部门的汇报发言及公司实际情况总结了公司的上半年工作。

宫立波同志指出，在山东水发集团和鲁控集团的正确领导、密切关注下，通过公司全体职工的努力奋斗，公司完成了年初制定的半年目标计划，具体表现为以下五个方面：一是综合实力再上新台阶，公司面貌焕然一新；二是市场开拓迈出新步伐，项目并购速度明显加快，积极推进国内外水电资源项目的并购；三是零资产并购完全具备市场运作条件成都大禹水电建设有限公司，将公司业务拓展到市政和工民建领域，实现了产业链条的延伸，并筹备组建电站运营管理公司，进一步降低运营成本，获取生产运营管理环节的利润，从而逐步呈现降耗增效；四是内部管理水平大大提升，逐步实现规范化管理、制度化管理，修订完善了诸如总经理办公会议制度、薪酬管理制度、项目并购流程等一系列规章制度；五是通过对公司重点、热点工作的宣传报道，全面提升了公司的社会影响力。

宫立波同志同时强调，上半年工作上的方向是正确的，思路是清晰的，成效也是明显的，但也必须意识到与水发集团、鲁控集团以及公司自身的要求还存在一定的差距。下半年的工作要具体从以下五个方面入手：一是要构建现代企业管理制度和高效的运转机制，合理划分事权，打造“一、二、三”三级管理模式；二是要加快市场开拓和项目并购的速度，落实理性收购，保障投产达效；三是要狠抓队伍建设，树立科学的人才观，积极打造有战斗力和执行力的运作团队，到达“人才强企”的良好局面；四是要严格落实风险管控，注重办事程序的清晰化、透明化，强化安全生产管理的意识和行为；五是要积极响应党和国家“廉洁从业”的号召，树立公职意识、纪律意识和廉洁意识，遵照对比水发、鲁控的要求，杜绝一切跨越“红线”的行为，争当一名合格的国有企业职工。

此次会议及时、准确地总结了公司上半年中存在的问题，加强了公司各部门、各权属公司之间的沟通交流，鼓舞了全体职工的士气，对公司下半年全力以赴追求既定目标，完成全年目标起到了关键作用。 (罗杨 供稿)