10月25日，鲁控水务发展集团有限公司组织召开了2016年第三季度生产经营会，鲁控水务集团领导班子成员、各部门负责人、各项目公司主要负责人参加会议。

会议认真总结了各项目公司前三季度的业绩完成情况，研究了生产经营过程中存在的问题，部署了第四季度的工作任务及目标。

会议要求，各公司要认真对照全年目标任务的完成情况，加强内部管理，确保工作部署落实到位；同时建立完整的企业管理体制，提高对各项目公司管控水平，要通过规范化、专业化运营管理，最大限度地增强企业效益。

会议强调，根据水发集团企业管理专题会会议精神，下一步要将企业内部管理作为一项重点工作来抓。一是要加强班子建设，各司其责，权利适当下放；二是要练好内功，整体规划，提高眼界格局；三是要培养干部员工的担当意识和责任意识。

最后，鲁控水务集团执行董事、总经理沈林栋总结了会议并对各项目公司的工程建设、施工运营、廉政建设、安全生产等工作进行了点评，提出了“三个坚定”，即坚定全年目标任务不动摇，坚定优质发展这一目标不动摇，坚定培养三个核心竞争力不动摇，向管理要效益。（李春蕾 陈想 供稿）