2017年3月3日，鲁控水务集团在济南召开了2017年度工作会议。会议传达了水发集团2017年度工作会议精神，总结了2016年度工作业绩，剖析了公司目前的发展形势，部署了2017年的任务目标和重点工作，对2016年度先进集体及个人等进行了表彰，鲁控水务集团党支部书记、执行董事、总经理沈林栋同志与各项目公司签订了2017年度党风廉政建设目标责任书，常务副总经理马传才同志与各项目公司分别签订了工作业绩目标责任书、安全生产管理工作承诺责任书。鲁控水务集团本部全体员工及各项目公司领导班子参加了会议。

沈林栋同志全面总结了鲁控水务集团2016年的各项工作，他指出，在过去一年里，我们延续了快速发展的态势，在关键经营指标和内部管理上都取得了亮眼的成绩，总体来说，可以用七个“新”字来体现。一是综合实力实现“新”突破。这主要体现在集团资产规模、营业收入、净利润等关键指标实现了大幅度增长，各项经营指标超额甚至翻倍完成了目标任务。二是融资能力实现“新”提升。借助水发集团和鲁控水务集团的品牌优势，我们积极发挥投资平台公司融资“造血”功能，积极拓宽融资渠道。三是产业布局打开“新”局面。在供排水产业中，我们加大了省外市场的开拓力度，成功布局安徽市场和湖北市场；在污水处理板块中，我们成立了鲁控久基水务（安徽）股份有限公司，专注于小型污水处理、黑臭水体治理等产业；在水电产业中，我们成功打通了水力发电的各个环节；在多元化产业中，我们致力于拉动公司现金流、提高经营利润和提升品牌影响力。四是投产达效呈现出“新”成果。多个项目竣工投产或临近竣工状态，并购的各个项目也快速完成了资产并入、财务整合等工作，实现正常运营。五是运营管理探索出“新”模式。我们探索实施了专业化运营模式，将平阴县第一污水处理厂作为一个试点，降低了运营成本，提高了效益，探索出了可复制的成功的运营模式。六是规范管理达到“新”高度。我们继续坚持发展与规范并重，通过“发展·规范”效益年活动的开展，不断实现显性经济效益和隐性管理效益的同步提升，继续保持了党风廉政“零违纪”及安全生产“零事故”。七是工作创新呈现“新”亮点，重点培育公司核心技术优势，努力打造公司核心竞争力。

随后，沈林栋同志结合水发集团党委书记、董事长王振钦同志在水发集团有限公司2017年度工作会议上的“向五个方面要定力”和十个“更加关注”讲话精神及鲁控水务集团的发展实际，对公司2017年的工作提出了要求。他强调，鲁控水务集团今年的发展要以“求效益”为方向，聚焦主业、抓大项目和优质资产、抓实体经营、抓内部管理，做出亮点、做出特色，进一步推进国际化和现代化战略的实施，体现核心竞争力。一是要做强市场布局与开拓工作，提升项目质量；二是做强运营管理工作，持续降本增效；三是做强内部管理工作，提高抗风险能力；四是抓好创新创效工作，打造发展亮点；五是抓好各项保障工作，凝聚发展力量；六是抓好党建廉政工作，增强组织功能。（陈想 供稿）