3月28日，鲁控水务发展集团有限公司在济南召开2017年第一季度生产经营会议。鲁控水务集团领导班子成员、各部门负责人、各项目公司主要负责人参加会议。

会议认真总结了各项目公司第一季度的工作完成情况及在生产经营过程中存在的问题，研究部署了第二季度的工作任务及目标；并签署了2017年度工作业绩责任书。会议要求各公司按照全年制定的目标任务，切实抓好工作落实；结合新常态创新工作方法，审时度势，推动工作进度。同时建立完善内部管理体制，力求抓源头、重过程、降成本，推动公司经营管理向规范化、流程化、专业化迈进, 持续提升公司经济效益和社会效益。

鲁控水务集团总经理马传才做重要讲话，要求各公司、各部门负责人敢于担当，尽心尽职；建立并完善内控管理，强化机制，精细流程，控制缺失。

鲁控水务集团董事长沈林栋总结会议并对各公司、各部门提出工作要求，强调开源节流、降本增效；学会抓重点、树亮点，做到全系统工作“一盘棋”。（李春蕾 供稿）