第四季度是全年关键冲刺阶段，武城县鲁控环境科技有限公司(以下简称“武城环境”或“公司”)上下一心、鼓足干劲、加压奋进，坚定预算目标不动摇，确保年度任务不打折扣。

多措并举清“两金”。一是成立以一把手为组长的清欠治理小组，建立工作机制，安排专人负责，明确工作任务、确定工作目标、工作时限和责任人;二是正常账期定期追踪，待到结算账期后及时沟通收款;三是针对逾期款项，领导抓好分工协作、落实责任、强化执行，采取多方途径进行催缴催收，维护企业合法权益。

提质增效促发展。一是科学运营现有项目，压缩营业成本支出,将黑臭水体项目运营劳务转为总承包模式，降低业务协调成本。二是压缩行政管理费用，严控差旅费、招待费、会议费、办公费等“四项费用”，降低办公成本。三是加强安全管理与秩序维护，进一步完善安全管理制度，加强与公安、消防等部门联动，确保设施安全，提高应急响应能力。四是加大宣传宣贯，定期组织垃圾分类和环保宣传活动，提高群众环保意识，共建绿色低碳环境。

合规风控筑防线。一是进一步规范工作流程，强化内部控制，以合规管理助推企业发展。二是加强源头防治，加大敏感岗位人员风险防控培训力度，提升员工与企业风险防范能力。

抢抓机遇拓新业。抢抓机遇，积极拓展新业务、新方向。在充分调研基础上，针对公司业务，抓住城区绿化养护、生活垃圾分类和处理项目发展契机，加强政策研究，积极争取环保产业扶持。

下一步，武城环境将持续推进落实“八个发力起势”与“七个增效”工作要求，以主动融入绿色低碳高质量发展先行者为目标，奋力冲击四季度，誓夺全年满堂彩！

经武城环境治理改造后的利城河公园