进入第四季度，全年工作任务即将收官。在山东环资党委正确领导下，神州智慧环境投资有限公司（以下简称“神州环境”或“公司”）围绕集团“八个发力起势”和“七个增效”工作要求，强化责任担当，细化举措、狠抓落实，努力打造有品质更有温度的智慧环卫名牌，争取高质量完成全年工作任务目标。

一、严控成本，开源增收

为了更好地完成全年生产经营指标，神州环境采取多种措施进行降本增效：一是调整作业工艺，管控物料消耗。漯河项目通过优化机械作业工艺调整车辆出勤时间及路线，优化物料消耗品发放配比、车辆维修消耗等，在保证项目正常作业的情况下，有效节约物料成本。二是盘活闲置资产。公司将长期闲置的过时设备进行对外租赁，减少设备折旧成本。2024年出租闲置车辆7辆，实现租金收入20.34万元。下一步神州环境将积极拓展市场，计划待中标新项目后将闲置车辆投入新项目使用。

二、压降“两金”、政策增效

一是持续压降“两金”。神州环境成立清欠工作小组，公司主要负责人任组长，明确工作任务、确定工作目标和责任人，确保公司服务费清欠任务顺利完成。截至2024年9月，神州环境共收回外部两金1078.75万元，涵盖小清河、漯河、武城和平舆等项目服务费用。神州环境将继续加大清欠工作力度，力争四季度完成武城、平舆项目全部清欠工作。二是加强政策研究。神州环境积极对接政府提供产业扶持，充分利用好国家税收优惠政策，通过各项政府补贴、政策，减税节税共计11.46万元。下一步神州环境将继续申请高新技术企业、科技型中小企业等企业认定，争取更多税收优惠。

三、精细管理，拓展新业

神州环境一直致力于传统城市环境服务的数字化转型工作，通过搭建智慧环卫监管平台，实现对车辆、人员、现场情况的动态管理和调度，提高环卫管理水平和环卫作业质量，降低环卫运营成本，推动环卫作业精细化管理取得实效。在推动环卫主业发展的同时，神州环境还积极探索进军物业市场领域。截至目前公司已办理各类物业行业资质证件5个。下一步公司将继续拓展业务渠道，提前做好市场调研，为实现新项目落地做足准备。

漯河市西城区智能环卫调度中心

下一步，神州环境将继续围绕集团“八个发力起势”和“七个增效”工作要求，坚持提升经济效益，落实经营考核，咬定目标、坚定信心，以满弓紧弦的决胜姿态冲刺四季度，确保打赢年终收官战。

 

供稿：耿庆昊

校对：张  奇

审核：单  军