2月22日，安徽鲁控召开2024年度总结表彰大会暨2025年度工作动员会议。安徽鲁控董事长李强出席会议并讲话。

会议传达学习了山东环保集团党委书记、董事长丁振波同志在集团2025年工作会议暨突破发展动员会上的重要讲话精神及山东环保集团党委委员、副总经理，山东环资党委书记、董事长于冰在山东环资2025年工作会议暨安全生产工作会议的讲话精神，总结回顾了安徽鲁控2024年度工作情况，剖析当前存在问题，分析当前发展形势，安排部署2025年度工作任务。

会议指出，2024年，安徽鲁控在政策变化、行业内卷、设备大修等多重因素的影响下，严格贯彻落实山东环保集团“12345”发展战略，着力聚焦集团“八个发力起势”和“七个增效”工作要求，保持战略定力、积极应对挑战、推动提质增效、强化科技创新，公司高质量发展迈出了新的坚实步伐。一是坚持在聚焦主业上做文章。生产系统稳定性不断提高，产能得到进一步释放；市场开拓取得突破，成功迈入国际供应链网络。二是坚持在降本增效上谋思路。通过优化融资、采购模式、定额管控和内部管理，有效降低公司资金成本和原材料成本。三是坚持在争取奖补上下功夫。成功申报国家超长期特别国债（大规模支持设备更新）项目、全球环境基金“中国再生铝、铅、锌、锂行业绿色生产与可持续发展项目、“同心科创工程”项目等，已争取1346.71万元的资金扶持，到账905.01万元。四是坚持在技术创新上想办法。新申请多项发明专利和实用新型专利，参与国家标准编制；数字化绿色项目投产，产品收益不断提升。五是坚持在安全环保上严要求。自主创建双重预防机制，完成风险点辨识评价；在安徽省企业环境信用评价中被评为诚信企业，在重污染天气重点企业绩效分级管控中被评为B类企业。六是坚持在党建引领上不动摇。创建党建品牌“闪光的党员工号”，充分发挥模范带头作用。

会议要求，2025年，安徽鲁控要继续紧紧围绕集团“12345”发展战略和“十大突破行动”工作要求，做好以下五个方面工作：一是精细管理，夯实基础，压降成本。重点采取全面推进绩效管理、实行机物料定额管控、制定专项激励机制和优化融资等措施，努力降低加工和综合成本。二是拓展市场，创新模式，保障营收。探索与废旧电池收储网点的合作模式、完善供应商体系建设；全力开拓销售渠道、探索新的销售模式。三是技术创新，科技赋能，提升盈利。加大项目申报、产学研合作力度，探索废旧电池综合利用，充分利用有色金属、稀贵金属的价值，提升产品利润和行业竞争力。四是创新思维，调整经营，逆境求生。开拓原料新渠道，实行分段式生产，通过突破性经营，可保持系统满负荷运行，降低生产成本。五是党建引领，党业融合，安全为上。维护“闪光的党员工号”品牌，实现党建与经营融合，推动安全生产治本攻坚，预防事故发生。

会上还对公司2024年度优秀集体、优秀个人、科技创新奖、突出贡献奖等获奖员工进行了表彰。

 

 

下一步，安徽鲁控将在山东环保集团的正确领导下，通过加强精细化管理水平、优化资源配置、积极开拓市场、压实责任主体、强化绩效考核、提高市场占有率、提升自主研发水平和自主创新能力等一系列措施，在破旧立新中开创高质量发展的崭新篇章！

 

 

供稿：薄  凤
校对：史卓然
审核：刘向阳