“引导、监督、激励”是现代企业管理的本质，是水发集团针对企业管理明确的指导思想和提出的最新要求。如何把“引导、监督、激励”充分运用到企业管控中去，水利集团学思践悟深刻领会，真学真用务实践行，积极探索研究国内外大型集团化公司运营管控模式，结合公司实际，围绕水发集团2020年度重点工作安排和部署，从运营管控的全链条出发，提出了“抓两端、控中间”的战略控制型集团管控思路，以“战略引领、目标导向、过程管控、专项提升、绩效考核、法理支撑”24字方针作为全年运营管控工作主线，以战略引导企业，以强大资源赋能企业，以高效的法人治理结构规范企业，探索实施集团化管控新路径，努力把“引导、激励、监督 ”企业管理职能落到实处，最终实现构建各权属企业高度自治的水利小星系和水发大星系的星团管理模式目标。
3月3日，鲁控企业管理有限公司（以下简称“鲁控企管”）首个企业“共享员工”案例落地。青岛先进交通技术有限公司（以下简称“先进交通”）与中国通信服务有限公司山东分公司（以下简称“中通服山东分公司”）通过鲁控企管人力资源共享平台正式开展用工合作。
继大公国际资信评估有限公司将水发集团的主体信用等级调升至AAA级后，2月28日，另一权威专业评级机构——联合信用评级有限公司对水发集团授予AAA主体信用等级，展望为稳定。这标志着水发集团先后获得两家著名评级机构最高信用等级评价，成为主体信用评级双“AAA”企业。
3月2日，济宁市发展与改革委员会主任孔庆辉、任城区发展与改革局局长范永全等到济杭物流项目检查指导疫情防控期间市重点项目复工建设情况，山东济杭物流有限公司（以下简称“济杭物流”）董事长王怀强等陪同。
“我们现在已有39家企业实现了智慧水务，用工成本降低了20%，效率提高了10%”水发集团党委书记、董事长王振钦在山东新闻联播采访时介绍说。3月1日，山东新闻联播头条报道了水发集团智慧水务产业布局，在水务产业中加快物联网、云服务、大数据等新技术的应用，尽力降低了疫情对经济运行带来的影响。
近期，德州市陵城区上善水务发展有限公司（以下简称“陵城水务”）不断提升运营管理水平，通过一系列精细化管理“降本节支、提质增效”，综合考虑1-2月份的水厂运营特点，不断优化供水设备运行方式，深入挖掘节能降耗的方案，在水厂细节管理、节能降耗上下足了功夫。
近期，随着气温逐渐回升，黄河下游冬小麦进入返青期，农田春耕灌溉用水量迅速增加。为保障春耕灌溉提供充足水源，作为一家国有企业水利集团各涉水权属公司积极对接当地农业用水需求，在保障供水计划的同时，积极参与到当地春耕灌溉工作中，全力保障冬小麦春耕灌溉关键期农业灌溉用水需求。
2月27日下午，德州市发展改革委副主任乔方红一行到乐陵市碧霞湖水库督导重点项目建设情况，乐陵市副市长刘德杰、市发改局、市循环经济示范园、乐陵水务发展有限公司（以下简称“乐陵水务”）主要负责同志陪同。
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