5月24日，鲁控集团召开人力资源管理体系建设项目启动会，公司本部全体员工及各权属公司主要负责人参加会议。

今年年初，鲁控集团确立了以人力资源管理带动企业内部管理的工作思路，并于一季度通过全集团人员调配、集团本部机关员工定岗定薪等措施，为今年的人力资源管理体系建设打下了初步基础。项目启动会上，鲁控集团董事长沈林栋做动员讲话，深入阐述了启动人力资源管理体系建设项目的必要性和紧迫性。他指出，公司及各权属公司存在的核心问题是人力资源管理工作仍停留在传统人事管理层面，没有把人看作有价值、可持续开发并不断增值的核心资源，并分别从制度建设、岗位编制、薪酬体系、绩效管理及人才培养等方面进行了详细阐释。他强调，要解决目前存在的诸多问题，基本思路是以人力资源管理体系优化引领集团内部管理的整体提升，此次项目的启动标志着鲁控集团人力资源管理体系建设工作进入实质性阶段，任务艰巨，意义重大。

会上成立了工作领导小组，以“建立实用有效的绩效管理体系”为核心，对鲁控集团人力资源管理体系进行优化设计，实现人力资源管理水平的阶段性提升，为下一步全面深入开展工作打下坚实基础。根据计划安排，人力资源管理工作领导小组在前期完成的各项工作基础上，将于5月下旬至6月上旬面向全集团开展人力资源管理情况调研工作，全面掌握公司及各权属公司人力资源管理现状并对存在问题做出诊断，为优化提升人力资源管理体系提供客观依据。鲁控集团通过培养专业的人力资源管理人才，力争建立一支素质优、能力强、效率高的人力资源管理团队，逐步实现公司现代化管理。（潘齐齐 供稿）