为了贯彻落实水发集团“向企业管理要定力”的指示精神，鲁控集团由运营管理部牵头，联合各权属公司，研究方案，采取措施，以实际行动做好“降成本、增效益”这篇大文章。

电费是水厂运营中主要的直接成本。在日常生产中，配电设施一直是以设计供水能力的标准在运作，就会发生变压器容量远大于用电负荷的情况，虚增了基本电费。从目前各运营水厂实际供水量上看，“如何降低电费成本”成为了鲁控集团节能降耗、提质增效的突破口。

鲁控集团运管部结合一、二季度的实地调研，为采用大工业用电的供水厂制定了变压器减容、报停及更换的初步方案，并邀请电业专家对改造方案进行充分论证。目前，鲁控集团已报停变压器7台、共计4295KVA，其中陵城水务报停800KVA变压器1台；齐河水务一水厂报停400KVA变压器1台，八里水厂报停400KVA变压器1台，韩庄水源地报停500KVA变压器1台；汉武自来水水厂报停630KVA变压器 1台，取水口泵房报停315KVA变压器 1台；乐陵丁坞水库报停1250KVA变压器1台。

经过三个月的实践证明，关闭冗余变压器的各供水厂均运营正常，节能降耗初见成效，陵城水务原基本电费为24320元/月，现为12160元/月；齐河水务原基本电费为95200元/月，现为58800元/月；汉南水务原基本电费为52290元/月，现为42000元/月；乐陵丁坞水务原基本电费为70280元/月，现为35280元/月；以上四家项目公司每月可节省电费合计93850元/月，相较原基本电费，节省率高达38.8%！

近三个月累计节约电费28.1万元，预计年可节约电费120万元。

开源不放松，节流下苦功。长期以来，鲁控集团以“节能降耗、提质增效”为目标，着眼效益，强化管理，深入探寻所有运营项目可降低的成本点。关闭冗余变压器只是鲁控集团在精细化管理上众多措施的其中一项，是鲁控集团把主要精力放在现有资产效益发挥上的一项具体成果，也是鲁控集团在强烈的投产达效、提质增效意识下，深挖项目潜力的一项重要举措。（陈想 供稿）