为认真落实水发集团“提质增效、转型升级”的决策部署，10月17日，鲁控集团在济南召开2017年第三季度生产经营会议。董事长沈林栋、总经理陈开新及集团领导班子成员、总经理助理、各部门及各权属公司主要负责同志参加会议，副总经理张子涛同志主持会议。

会议认真听取了各权属公司第三季度生产经营情况汇报，全面总结了鲁控集团前三季度生产经营情况，通报了各权属公司前三季度生产经营目标完成情况，客观剖析了当前生产经营中存在的问题和短板，研判了公司发展面临形势，安排部署了第四季度重点工作。

会议要求，各权属公司要严格按照水发集团“提质增效、转型升级”的实施方案，全力以赴抓好生产经营工作，向管理要效益，以创新求突破，扎实推进“提质增效、转型升级”各项工作任务。总经理陈开新指出各权属公司要保质保量完成全年生产经营目标，针对重点管理企业实施集团领导包保制度，制定切实可行的提质增效措施方案，确保打赢第四季度收官决战，全面实现年度经营目标。

董事长沈林栋总结会议并做重要讲话，强调各权属公司、各部门，一要进一步加强组织领导能力。在国有企业经营管理中要坚持以人为本，抓班子，带队伍，增强责任心，找准定位，加强团结，勇于担当，为股东、企业、社会负责。二要进一步加强风险管控能力。面对企业发展中的各类风险，关键是如何管控风险，加强风险预判，采取得力措施，多学习多交流多汇报，只有管控住风险，企业才能做强做大。三要进一步加强执行落地能力。在谋划决策、组织领导、风险管控到位后，关键就是执行落实。“一分部署，九分落实”。在今后工作中要切实提高执行力，真抓实干，争做实干家，努力实现既定发展目标，以实际行动为水发集团“提质增效、转型升级”发展做出应有贡献。（李春蕾 陈想 供稿）