---- 水利集团召开2020年重点工作调度会议

2月18日，水利集团召开2020年度重点工作调度会议，集团党委书记、董事长沈林栋传达学习水发集团2020年重点工作落实落地工作精神，听取了各部门、各权属公司重点工作进展情况汇报，安排部署集团2020年重点工作，集团党委副书记、总经理李加坤主持会议，集团领导班子成员参加会议。

沈林栋指出，集团上下要深入贯彻落实集团2020年重点工作落实落地会议精神，认真学习集团党委书记、董事长王振钦讲话精神，准确领悟管理理念、理论、体系、机制创新的内涵要义，解放思想，更新观念，充分发挥权属公司前端市场竞争的积极性、敏锐性，做实做强集团平台后端资源的整合力、保障力，努力践行“引导、激励、监督”的管理本质要求，突出重点，开阔思路，积极探索集团管理创新的新路子。他强调，在当前全面复工复产和疫情防控的关键时期，抓好集团复工复产是关键，抓好疫情防控是保障，抓好生产运营是根本，各权属公司、各部门要做到“生产运行和疫情防控”两不误，按照集团党委副书记、总经理刘肖军讲话要求，切实做好当前疫情防控、生产经营、任务目标分解、述职评议、安全生产、省重点项目推进等近期重点工作。会议要求，一要进一步梳理集团重点项目、重点工作。重点项目包括存量项目和新增项目，要有影响力、有规模、有发展潜力、有利于创树品牌；各位副总要对分管项目排出优先级、重点推进；重点工作要围绕提升集团高质量发展，有利于提升管理、有利于增加效益、有利于打造亮点。二要进一步提升自身管理能力，集团领导班子成员要充分发挥领导带头作用，发挥党组织战斗堡垒作用，发挥党员干部先锋模范作用；多了解关注分管部门和项目公司，做到有工作措施安排，对项目公司要注重关注存在问题及生产经营状况，做到周交流、月调度，及时掌握分管工作推进情况；对工作要求标准要再提高，对工作落实手段要再严格，要以结果为导向，解决处理好权属公司存在问题和遇到工作困难。三是要进一步提升工作落实落地能力，在做好工作计划部署的前提下，关键是真正抓落实，要定目标、定节点、定责任人、定标准、定考核、定评价。要自我加压改进，提高工作标准，提升工作效率，切实把工作落实到位、确保完成2020年各项重点工作任务，全面开创水利集团高质量发展新局面。（王建华  供稿）