——水利集团运管部统筹部署全年工作

一年之计在于春。大年初四，水利集团运营管理部便着手统计预测疫情对各权属公司运营工作的影响，全面谋划布局集团各项运营管理工作，要求做到早安排、早部署、布好局、起好步。经过两个多周加班加点的全面部署安排，全年各项重点运营管理工作基本部署完毕，集团各项生产经营管理工作已全面有序开展。

开篇谋布局，工作划重点。水利集团运营管理部牵头各职能部室、各权属公司全面梳理年度重点计划工作，排班布表，列明计划，划定时间，责任到人，将全年重点工作列在首位，抓住全年运营管理工作的核心，为全年工作的顺利开展奠定良好的基础。如供水板块上半年度集中处理回款问题，提高回款率，分析生产成本，为推行生产预算管理做准备；污水处理板块下半年集中进行技术服务和技术培训，提高污水技术水平。

健全完善制度，筹备召开股东会。近日，水利集团运营管理部下发了最新的股东会董事会议事规则指导办法、“三重一大”议事流程、全面梳理权属公司法人治理结构，落实法人治理制度。同时，协助各分管领导、各权属公司梳理汇总2020年度股东会重大议题，全面做好年初股东会的召开工作；在疫情期间，将采取视频会议、函件、电话等方式完成各权属公司年初股东会的召开，做好上年工作总结、工作汇报及2020年经营方针、重点工作计划安排等重大事宜。

明确指标，严明考核。完成了旗下运营的31家权属公司2020年度经营计划指标的全面下发工作，并采取一企一策，编制设定个性经营管理指标；同时，有效结合水发集团最新的绩效考核办法，更新编制了水利集团考核办法及方案，为权属公司全年经营管理工作明确业绩指标，严明考核办法。

多措并举，降损止损。截至2020年2月17日，水利集团运营权属公司在集团运营管理部的四次全面调度下已全面复工复产，并积极采取各项生产经营保障措施，保障安全生产运营，充分研究利用水发集团下发的《应对疫情中央及地方支持性政策汇编》，积极为公司减损增效。（徐文波 供稿）